文/崔锡宝

熟悉京剧的人都知道，中国戏剧角色按“行”划分，有旦、生、净、丑四大行，其中演员表演阵容以“旦”行最为庞大，是女性角色，是剧中关键。京能集团昊华国泰化工公司工会在推行“五精”管理和“三基九力”建设中，使足“旦角”的劲，唱出“旦角”的味，着力打造具有国泰特色的班组文化，使班组建设成为推进国泰化工公司安全稳定健康发展的基石。

练内功、聚心力、显担当，演好“小旦”角色

如何把稳重文雅的“小旦”角色唱好，更好发挥“参与、维护、建设、教育”职能，凝心聚力，推进班组建设？昊华国泰工会从打造软件上做文章。

刚刚成立工会时，国泰化工公司员工对工会的认识还较为模糊，认为“工会”就是企业加强内部管理的再生组织，对工会“参与、维护、建设、教育”职能的认识比较肤浅，对于工会组织的活动是推推动动、不推不动或者是执行标准大打折扣，活动安排是要求精细精准，执行结果却是标准各异。另外，公司员工大部分来自私企，习惯于私企只要把活干好了，其它事情不用考虑的管理模式，对国企较为固化的管理流程存有一定的非议。

国泰化工公司工会深刻认识到，必须逆转和根治员工的这种错误的认识，突破思想智障，这是加强企业管理，实现安全生产的第一道关卡。首先必须要让员工树立“流程虽繁必不敢轻细节，任务虽重必不敢少环节”的理念，让精细化管理的思想扎根于员工心中。其次，要让员工感受到组织的温暖，特别是身处沙漠腹地的员工更是不易，无活动场所，缺少文化生活，归于两点一线的平淡日子，信息相对闭塞，所以，打造“学习型企业”是国泰化工公司发展的必经之路。

鉴于此，国泰化工公司工会成立之初，适逢公司一次性投料试车成功，公司工会开展了“安全生产在班组”系列竞赛活动，活动内容包括师带徒评选、“我与国泰共成长”征文、“安全在我心中”宣讲、“金点子”合理化建议等内容，举办了第一届“和谐杯”篮球比赛。活动一个挨着一个，亮点纷呈，让员工开始用新的眼光审视工会组织。

国泰员工大部分来自山西、陕西、甘肃和内蒙古地区，困难员工相对较多。在做好排摸和造册的基础上，工会每年举行“春风济困”扶贫行动，对困难员工分类进行慰问，让他们真正体会到了组织的温暖。

每年冬季，内蒙古的风沙已经成为最有代表性的特征。对于忙碌在各个岗位的员工们来说，在孤寂的寒夜收到一份来自工会组织的小礼物，内心会激起情感波澜。每年圣诞节平安夜，国泰工会的干部冒着零下30多度的低温天气，扮演圣诞老人，把一份“平安祝福”送到各岗位的员工手中，也将一份温暖融入员工心中。

在国泰工会组织的2015年春节联欢晚会上，仪表车间女工表演了歌伴舞《乳香飘》，该节目代表内蒙古外埠单位参加京能集团新春团拜会。这对刚刚成立工会不久的国泰化工公司，特别是对于参加演出的5位女工来说，是一种莫大的鼓励和荣誉。言语间，员工们谈论的是变化，感受的是温暖，做出的是行动，收获的是信心和凝聚力。

推动“五精”管理和“三基九力”建设，唱出“刀马旦”风采

国泰工会积极贯彻集团公司全面推进“五精”管理和“三基九力”建设指示，全力推进班组建设，勇做“披甲上阵”的穆桂英，唱出“刀马旦”的风采。

没有规矩不成方圆。精细化管理作为管理的有效手段，要求在“规范动作做到位，自选动作有创新”上见效果。国泰工会传承京西班组建设运行经验，结合化工企业实际，从规范《班组手册》填写入手，着力强化班组建设。把之前重复填写的报表、巡查单等表单合并统一。《班组手册》内容涵盖总则，工作目标，人员机构及职责、权利，班组长每日工作流程和班组记录表等内容。开始员工对《班组手册》的内容填写并不配合，认为是多余的形式、不必要的内容，一度反映出糊弄、应付、凑和的态度，但随着后来多频次的检查力度、大规模的推进态势、严肃认真的检查评比、直接与工资挂钩的绩效考核，让员工们认识到了精细化管理的重要性，从而也改变了员工对工会教育及建设职能的再认识。

在集团公司全力推进“三基九力”建设和“五精”管理的进程中，国泰工会积极配合行政加大推进力度，联合下发《国泰化工公司系统学习“三基九力”建设和五精管理知识手册》通知，制定推进实施方案，开展管理达标竞赛活动，助推“三基九力”团队建设和“五精”管理的有效落实。在全公司范围内开展“6S”定置管理，将“6S”管理切实深入到安全生产管理实际中，从规范巡查路线到物品正确摆放，从工艺指标控制到系统稳定运行，都做出了明确的规定和保障措施。规范统一的“看板管理”让基层班组长和班组成员找准了定位，让交班班组与接班班组共同消除了安全隐患，让班组成员间有了更多交流的机会，让班组之间有了互相学习的平台，推动了国泰化工公司班组建设，强化了员工的规范意识，进一步消除了安全隐患，保证了系统“安稳长满优”运行。

此外，进一步深化五好班组、六好车间、安全示范岗、化工标兵评选和技术练兵活动，努力形成“树标杆、学榜样、争先进、创一流”的良好氛围。各车间、班组在完成规定动作的基础上，创新方法与手段，开展增收节支、技术革新、合理化建议、班组安全文化创建活动。热动力车间在4个运转班组和4个煤储运班组开展“流动红旗”评比竞赛活动，收到很好的效果，激发了班组活力。

举办安康杯知识竞赛

架起连心桥，构筑起保障班组安全生产的坚固防线

国泰工会牢固树立“站好位、履好职、尽好责，聚好焦、发好力、凝好心，努力创建学习型、服务型、创新型工会组织”的奋斗目标。不管扮演“小旦”“刀马旦”“老旦”等哪个角色，将工会组织天生俱有的“母性”释放出来，为安全生产起到保驾护航的同时，在公司与员工之间架起了一座连心桥。

国泰工会不断健全工作制度，落实责任，从严管理，构筑起保障安全生产的坚固防线。按照全总颁布实施的劳动保护监督检查三个《条例》，落实好厂、车间、工会小组三级组织的劳动保护工作职责和各级组织的安全生产责任制，依法行使职权，维护好员工在安全生产方面的合法权益。发挥职代会的民主管理、民主决策作用，建立企业安全生产情况向职代会或职工大会报告制度。积极主动地参与企业安全生产劳动保护重大决策、重要规章制度的制定或修改，把民主决策延伸到群众性的安全生产活动之中。

同时，国泰工会结合公司安全工作重点和难点，组织开展以“安康杯”为主题的劳动竞赛活动，深化“安全、和谐、创新班组”工作机制，以强化班组制度建设为切入点和突破口，以制度促进班组规范运行，激活班组文化力，释放员工创造力，建立班组安全管理评价体系，构筑起保障班组安全生产的坚固防线。