姚长佳　王强

[摘要] 我国油气企业在中亚、俄罗斯的能源投资，既是国家经济发展、能源安全保障的战略需要，亦是“一带一路”建设的先行产业和重要引擎。本文运用SWOT方法对我国油气企业在中亚、俄罗斯投资进行分析，提出上下游产业链的延伸战略、利益共同体的伙伴协同战略、新技术新领域的渗透战略和企业社会责任的本土化战略四种投资选择。

[关键词] 油气资源 SWOT分析 投资选择

[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1004-6623（2018）02-0110-03

[作者简介] 姚长佳（1969 — ），女，天津人，天津电子信息职业技术学院副教授，研究方向：商务管理；王强（1973 — ），山东烟台人，中国石油天然气集团公司俄罗斯公司融资经理，博士，研究方向：跨国投资与经营。

中亚、俄罗斯拥有丰富的油气资源，是世界主要的能源供应基地，我国油气企业对其的能源投资不仅能缓解国内趋紧的供求关系，而且是实现我国油气进口多元化、保障能源运输安全的重要的战略举措；同时，中亚五国与俄罗斯作为“一带一路”的沿线国家，对其的能源投资已成为“一带一路”建设的先行产业和重要引擎。然而，面临着诸多机遇和挑战，如何促进、深化我国油气企业在中亚、俄罗斯的投资？

一、我国油气企业在中亚、

俄罗斯投资的SWOT分析

（一）优势（S）

1.具备技术设备优势。我国油气企业拥有物探、钻井、测井、录井、油田地面工程、炼油、化工、管道、运输等全产业链上的技术、设备以及完善的矿区服务体系，其日常的运营活动覆盖上中下游各个环节。……