数字化品控的朗姿模式
——访朗姿股份有限公司供应链总经理沈兵
2018-04-19文/
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2018年伊始,刘涛一袭“朗姿红”柔美小礼服,外搭黑色驼绒大衣登上《时尚新娘》十周年纪念刊,雍容华贵,悄然绽放;热播剧《恋爱先生》中,辛芷蕾身着朗姿旗下莫佐连衣裙,时尚干练,大方得体;阳春三月,林允为自己量身定制的“Art Journey LOOK”,特意挑选了LANCY FROM25最适合出游踏青的连衣裙系列,干净简约,优雅青春。
“时尚不是简单的潮流趋势、新奇独特,而是精致时尚的品质生活和人生态度。”秉持这一信念的朗姿股份有限公司(以下简称“朗姿”),凭借旗下朗姿(LANCY FROM25)、莫 佐(MOJO.S.PHINE)、 莱 茵(LIME FLARE)、 玛 丽 (marie n ° mary) 、JIGOTT、liaalancy、FABIANA FILIPPI、DeWL等多个品牌,分别诠释着其对时尚的不同理解,满足不同消费者的个性化需求。
作为中国高端女装国内A股第一家上市公司,朗姿集研发设计、生产、销售、物流于一体,同时也是国内服装企业供应链质量管理信息化的先行者。强大的供应链质量管理体系是朗姿时尚产业集团的有力支持,也是朗姿“泛时尚互联生态圈”良性运作的保障。
近日,本刊记者走进位于北京东四环附近的朗姿大厦,专访朗姿股份有限公司供应链总经理沈兵,从2012年朗姿开启质量管理信息化开始,细数数字化品控改造工作对于朗姿以及他个人带来的巨大变化。从IBM到朗姿,是沈兵职业身份的转变;而带领朗姿从质量管理1.0时代迭代到3.0时代,在业界建立数字化品控“朗姿模式”也成为了他新职业身份的“代表作”。以下为访谈实录。
GB质检团队是信息处理者
记者:GB质检团队在数字化品控系统中充当什么角色?
沈兵:我们将供应链质量管理体系中负责GB检测业务的人员称之为“GB质检团队”,其具有重要的枢纽作用。……
