摘 要 试用期是用人单位对新员工进行综合素质、能力的考察期，是劳动合同的先行部分，试用期的表现决定着劳动者是否能被最终录用，劳动者也在试用期内考察企业是否适合自己的职业规划；是新员工与用人单位互相了解、初步磨合的阶段，是培养新员工对企业文化认同感的重要阶段。试用期是每一个员工都要经历的，也是企业人力资源管理的重要部分。本文深入剖析W公司劳动合同试用期员工的管理存在问题的原因，进而从建立科学的招聘、绩效考核、职业发展规划，增强试用期员工的归属感和认同感等方面，探讨如何完善试用期劳动合同的管理问题。

关键词 试用期 劳动合同 管理

作者简介：王旭，中海油能源发展装备技术有限公司海管技术服务中心。

中图分类号：D922.5 文献标识码：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2018.02.324

一、劳动合同试用期概念及重要性

劳动合同的试用期是劳动者和用人单位为相互了解、选择而约定的考察期。试用期满，被使用者即成为正式职工。关于试用期的约定，不但维护企业的利益，同时也维护劳动者的合法权益。通过试用期，一方面，企业可以考察录用的员工是否真正具备工作需要的能力及条件。另一方面，劳动者也可进一步了解用人单位的情况，看与招聘时宣讲的是否符合，对自己的岗位进行熟悉，有不适应的地方可以提出，双方共同解决，也可在试用期内提出解除劳动合同。

二、W公司试用期员工管理

（一）W公司概况和近年新进人员概况