电力施工中电力工程管理的应用探析

2018-04-17国网山东省电力公司滨州市滨城区供电公司陈美莲

电子世界 2018年19期

国网山东省电力公司滨州市滨城区供电公司陈美莲

导语：随着国民经济的迅猛发展，电力事业也取得了长足发展，各行各业对于电力的需求持续增大。为满足经济发展的需要，各种各样的电力工程项目如火如荼地进行，有关电力施工的质量也越来越受社会各界的关注。鉴于此，本文结合电力施工中电力工程管理应用的必要性，就电力施工中电力工程管理的内容与特点加以阐释，并就电力施工中电力工程管理的应用策略战略探讨，以为切实提升电力施工质量，保障施工过程的安全性。

调查显示，近些年电力工程施工中，因施工技术问题所引发的安全事故频频发生，不仅为电力企业带来了无可挽回的损失，还严重威胁着相关人员的生命安全。电力工程管理对于电力施工具有十分重要的作用，可以规避施工中安全事故的发生，确保电力工程施工过程的安全性、可靠性。当前，国内电力工程建设正处于飞速发展阶段，因此，对电力施工中电力工程管理的应用进行研究具有十分重要的意义。

一、电力施工中运用电力工程管理的必要性

在电力施工中电力工程管理的应用具有十分重要的作用，主要体现在如下几点：（1）通过电力工程管理，可对电力工程设计、设备制造、材料选购等多个方面进行科学、详细的规划，为电力施工的顺利开展奠定基础；（2）电力工程管理可对电力施工中的各个环节任务进行细化、分配，确保电力施工的高效进行；（3）电力施工中电力工程管理的应用，主要是通过现代化信息技术与电力系统的相互配合实现的，因此，有助于促进整个电力资源传输过程的智能化管理，仅需借助中央控制中心的数据处理系统，即可对电力资源、电压解频进行迅速处理，极大地提升了电力资源综合处理能力；（4）电力工程管理的应用，有助于及时发现电力传输中的故障问题，并迅速加以排除。综上所述，电力工程管理覆盖面极广，不仅可以用于施工各环节管理，还可确保各管理部门间的协调配合，确保电力系统的正常运转。

二、电力施工中电力工程管理的内容与特点分析

电力施工中电力工程管理的覆盖面极广，主要包括如下内容：（1）合同管理。施工合同是约束施工行为的重要规范，电力施工需要严格依循施工方案进行，如此方可保障电力施工的科学、高校运行。就施工单位而言，施工合同的意义重大，只有签订施工合同，方可确保施工单位的业务量、工程量，保障施工企业的经济效益。应注意的是，由于管理工作的忽视，众多电力工程并未未签订正式的施工合同。此外，在电力施工的全过程之中，由于施工人员对于电力工程缺乏科学的认识，导致材料选择、工程进度、成本分析等过程中出现诸多纰漏，引发了不必要的财产损失。而电力工程管理借助于规范化的施工合同，有助于保障电力施工活动的有序开展。（2）信息管理。随着电力施工技术的逐步提升及信息技术的深入应用，电力工程管理方法也得到了持续的改进。在电力施工中，借助于高效的电力工程管理方法，有助于对施工环节所涉及的数据信息进行精准分析、科学处理，确保所用材料、成本、投入均处于工程允许范围内。施工信息涉及到施工材料、周期、成本、人员等管理，还需综合协调各方信息，通力合作，方可保障电力施工的高效开展。（3）成本管理。施工方承包电力工程项目时，还需结合工程规模、要求等，对施工成本进行预算，在材料购置、工程支出中，还需对各环节资金投入进行科学计算，如此方可确保各项施工活动的规范进行，避免由于个别管理人员为求私利而产生对施工不利的情况。

电力施工中电力工程管理具有十分鲜明的特点：（1）多变性。在电力施工中，多重因素都会对电力工程的质量造成影响，导致工程施工中工程质量的不确定性，由此也引发了电力工程质量控制的多变性特征。因此，在具体施工中，应明确工程中的各项因素，并一一加以控制，一旦发现问题，立即采用科学的措施加以解决，全面保障电力工程的质量。（2）严重性。由于电力工程的特殊性，其施工中所产生的问题会对电力工程造成严重的危害，对电力运行及执行带来严重影响。（3）特殊性。与其他工程项目不同，电力工程施工具有其特殊性，一旦施工不当，极易产生不同程度的质量问题，为此，有关人员还需充分认识电力工程施工环节的特殊性与重要性，加强各环节管理，避免质量问题滋生。

三、电力施工中电力工程管理的应用策略

（一）以成本管理为指导，加强电力工程管理

随着市场经济体制的逐步完善，电力企业间的竞争日趋激烈，电力企业除了需要确保电力施工质量以外，还需采取科学的电力工程管理措施，对施工成本加以有效控制，以减少不必要的成本消耗，提升企业经济效益。具体而言，应加强施工材料采购、管理等环节的控制，以确保施工质量的同时，降低施工成本。在电力工程前期阶段，材料的采购与管理十分关键，不仅关乎施工全过程的进展，还会影响工程质量、工程成本。为此，必须加强监督与管理，采购人员应对材料供应商加以选择，并严格依据工程进度采购，施工负责人负责对所购置材料进行严格验收，依循有关要求、标准，严格把握材料入库环节，确保材料合格后方可入库使用。

（二）以机制创新为动力，促进电力工程管理

应注重严格贯彻和落实领导责任制，为了全面提升电力施工质量，还需就有关质量管理体系加以完善，有负责人对施工责任加以分解、落实，督促有关部门加强检查与验收，要求施工技术人员逐步提升自我专业技术，确保电力施工质量，以满足市场要求。施工技术人员的素质，直接关乎电力工程的质量，因此，必须引起足够的重视。一方面，应注重提升行业门槛，要求施工技术人员必须具备足够的技术、决策能力、管理能力、作业能力、身体素质。另一方面，应加强现有施工队伍建设，通过定期培训、考核，提升施工技术人员的综合素质，保障电力工程的综合质量。

（三）以质量控制为目标，强化电力工程管理

由于电力工程项目涉及范围广、施工工序异常复杂、施工周期长，因而极易受到诸多因素的影响，包括设计、材料、机械、设备、施工工艺、施工场地地形地质、天气情况等。一旦其中某一因素或多个因素出现问题，都会对电力工程项目施工质量带来直接影响。因此，对于电力施工而言，为加强电力工程管理，还需制定科学、明晰的质量目标，在电力施工过程中，注重加强质量管理，依循目标要求逐步展开。制定电力施工质量目标过程中，应将企业的质量目标纳入考虑范畴，并将电力工程施工中的质量通病作为重点控制内容，一一进行细化、分解、执行，最终实现目标要求。应以质量控制为核心，对电力施工各个环节、工序进行全方位管理，全面发挥工程质量控制措施。当然，这对于施工单位的要求颇高，除了全面认识到质量管理的重要性以外，还应结合工程质量，制定较高的标准与要求，采取诸如培训、管理、检测、整改等一系列行之有效的措施，如此方可对电力工程工艺、人员、机械、材料、设备等各项影响因素进行有效控制。

（四）以全过程管理为途径，开展电力工程管理

在电力工程管理的应用中，还应加强全过程、全要素管理。一方面，注重打造优秀的工程项目团队，分别从人员综合素质、沟通协调能力、分析解决问题的能力、管理创新能力、领导管理能力等多个方面考察，组建优秀的项目管理队伍，以保障电力工程管理的顺利开展。另一方面，应加快工程管理模式的创新，从设计阶段着手，加强工程造价、管理控制，提升电力工程管理效率，确保投资商与施工方的经济利益。同时，还应结合自身具体情况，选择整体承包、分项承包等模式，保障不同管理模式的适用性。采用分项承包时，应对电力工程项目进行全方位分析，明确分项工程数量，并选定最佳结合点，使工程各项资源得到优化配置，确保项目各团队之间的通力协作，全面提升电力工程施工效率，避免出现相互制约等不良情况。