关于房屋建筑工程施工技术管理措施的探析

2018-04-16邓梽

建材与装饰 2018年12期

邓梽

1　房屋建筑工程施工技术管理

建筑工程施工技术管理在工程建设的整个施工环节有着极其重要的意义，在整个工程的建设环节，管理水平的好坏对于工程能否按期完工以及工程质量的好坏都影响极大。在建筑工程项目中，对每一道工序，每一个细节都要提出严格的要求，这样才能真正确保建筑工程的施工质量，建筑工程的现场施工技术管理工作正是为了实现这一目的而诞生的。房建企业想要在建筑市场稳定并持续的发展下去，就需要不断提高自身技术管理水平，发挥技术竞争与管理竞争优势，以便通过自身物质与技术力量，实现最大化的经济效益。为了确保房建工程可以顺利实施，在施工过程中要加强施工技术管理水平，不断提高施工技术水平与施工效率，确保房建工程可以有序并正常的施工建设，要对建筑工程的实际情况进行深入的分析与探讨，总结建筑工程建设的特征，并及时采取针对性的创新管理措施，重视对施工技术管理工作的创新与研究，应用科学的管理方法，管理好各项施工技术内容，不断提升自身的施工水平，改进自身的施工技术，达到缩减建筑成本的目标，切实保障房建工程的施工质量。

2　建筑工程施工技术分析

2.1　软土地基施工技术

地基的强度和耐久性对建筑物的质量和稳定性有重大影响，建筑工程中比较常见的问题是软土地基问题，很有可能导致建筑物建筑下沉和出现裂缝。在地基施工时，根据实际情况，选择合适的地基处理技术，传统的地基处理技术包括强夯法和碎石桩结合、碎石桩与CFG结合等技术，新型软土地基处理方法主要包括预压法、粉煤灰吹填法、换填垫层法、水泥土搅拌法等，通过以上几种方法尽量减少地基土发生变形或不稳定情况的发生。

2.2　建筑防水施工技术

图1　房屋建筑工程施工技术管理图

建筑结构施工的重要组成部分包括防水和施工设计。尤其是厨房、洗手间等用水集中区域，必须要做好防水防漏措施，做到每一部分都符合国家楼层防水标准。在建筑项目具体建造环节中，应根据实际情况选取品质优良的先进防水材料，对屋面拐角、墙角根等容易渗漏部位重点进行质量控制，强化对防水作业工艺的运用，减少建筑结构，漏水情况的发生。

2.3　屋面与墙体节能施工技术

屋面节能施工技术的合理应用不仅有利于降低建筑工程修整的风险和施工成本，还有利于有效延长保温材料的防水材料的使用年限，采取屋面保温隔热措施实现对室内温度的有效调节。以运用新型玻璃幕墙来改善传统的被动节能与设防问题，不仅有利于降低建筑工程的成本，还有利于良好的贯彻落实可持续发展观。

2.4　房建工程混凝土施工技术

先依照浇筑段的墙厚和墙体轴线长度算出方量，再选择与混凝土相同配比的无石砂浆进行搅拌，放于灰槽当中。之后浇筑在底端接搓处，选用铁锹让其均匀入模，不可以用泵管灌入模内，入模时要依照墙体混凝土浇筑次序开展。在浇筑的时候，需要留意随时用尺杆对混凝土浇筑厚度，要完全依照墙体混凝土浇筑图纸要求按次序分层振捣和浇筑。对于墙体交叉节点和钢筋密集处，需增强振捣点，确保密实。在振捣过程中，为了防止出现移位等现象，需要由专人看模，来确保混凝土的外观及结构尺寸。依照振捣棒的有效半径来确认振捣器的水平移动距离，在上层混凝土进行振捣的时候，需要插入下层混凝土中且深度要超过5cm。在振捣过程中，混凝土表面保持水平，无气泡及下沉即可停止。

3　房屋建筑工程施工管理存在的问题

3.1　管理制度不健全

施工管理缺乏明确的管理体系，部门缺乏完善的管理规章制度，导致在施工过程中经常在质量、进度和成本方面产生问题，留下安全隐患。

3.2　监督力度不够

技术管理欠缺科学有效的监管，难以实事求是按照指定的工作方针办事。没有依据科学精准的管理纲要进行监督与指导，造成了不必要的资金成本浪费。

3.3　管理流程不完善

建筑工程建设是一项繁琐复杂的事项，需要各个部门之间的密切合作与协调沟通，可是现实中的建筑工程部门存在交叉施工的不良现象。

3.4　管理人员有待提高

某些技术管理人员不具备过硬的专业理论知识与实践操作技能，在施工过程中也缺乏安全防范意识，一旦发生施工意外将直接威胁人们的生命安全，延长施工期。

4　提高房屋建筑工程施工技术管理水平的有效措施

通过对施工技术进行科学的管理，可以确保施工方法、技术与工程的实际特点以及施工条件相匹配，优化施工方案并能够合理的配置施工资源，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本，将技术转变成切实可见的生产力，从根本上保证工程的施工质量。

4.1　完善施工技术管理体制

完善施工管理体制，将其与我国工程建设的实际情况结合起来，使员工在制度与规范的监督管理下能够各司其职，并使员工的能力得到充分的展现。只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平与工程实施效率。加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范，并要完善施工技术管理的体系，切实管理好施工过程中牵涉到的各项技术问题。强化技术责任制与技术管理组织机构的作用，制定完善的工程项目管理制度。同时企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制。将具体施工过程中的责任落实到每人身上，保证各个环节中都有配置专人负责。完善施工技术责任制与技术管理机构，明确企业施工人员、管理人员与技术人员的责任、职位与权力，发挥企业技术人员、施工操作人员与管理人员的作用及才干，不断提高技术管理的综合水平。

4.2　加强对施工材料的监管力度

房建工程施工技术管理工作的核心就是各项技术管理制度的贯彻落实，合理并科学的组合企业各项施工作业的实施。建筑工程施工量较大，所涉及到的材料种类众多，前期需要做好采购计划，根据施工进程，定期采购材料，明确存放职责和发放流程，确保用于施工的材料具有合格的出厂证明。基于施工技术管理工作落实检查制度，结合项目实施情况与技术管理工作展开评比检查作业，以便提高总体管理水平。针对施工所用材料，必须严格进行控制。针对那些即将用于施工的材料，必须在进入现场以前严格进行选购与检验工作。建筑材料进入施工现场以后，必须加强施工材料的质量控制。按照种类对施工现场的原材料、半成品以及成品（各种施工物质）进行科学的分类，并将其分别进行堆放、储存和保管。

4.3　完善施工技术管理流程

要想提高建筑工程技术管理的质量和效率，必须完善建筑工程技术管理的流程。建筑工程施工单位应邀请建筑工程建设相关的专家学者、经验工作者以及资深管理人员共同组建管理系统规划小组，对建筑工程施工建设中的具体流程进行深入的分析与探讨，总结出建筑工程施工建设中的各类工艺流程，并对各类施工工艺流程的具体要求进行明确规定，从而提升建筑工程施工管理效率与质量。针对所有施工人员，都必须科学的进行安排组织。必须严格依据工程图纸以及设计规划进行施工，防止出现返工造成工程进程推延。逐步完善建筑工程技术管理流程还体现在能良好的维持降低技术成本风险与提升总体技术效率二者之间的动态平衡，提升建筑工程技术管理的综合质量水平，进而提升建筑企业的技术竞争力。

4.4　提高工作人员的综合素质和管理意识

针对所有的施工现场问题，都必须进行统一化的现场技术人员管理，将所有员工的自我责任意识充分激发出来。技术管理人员要学习先进管理经验与管理方法，组织技术交流、技术培训与技术学习等活动，不断提高企业员工技术素质与管理水平，以便提高解决问题并消灭质量隐患的能力。建筑工程施工建设单位应当重视对建筑工程施工人员的整体素质培养，可通过对施工人员进行培训的方式提升施工人员的实际能力，构建坚定可靠的施工建设队伍，确保施工建设单位能够顺利地开展建筑工程施工建设活动。建筑企业内部的施工人员也要不断严格要求自己，要有积极主动的学习态度与强烈的负责任的态度，激发自身的主观能动性与积极创造性，牢记施工质量高于一切，培养一丝不苟的工作态度，确保房屋建筑工程的施工质量。