聂 峰，李 真

(中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司，上海 200063)

目前，电力设计院环保业务主要包括环保板块(环境影响评价、环境监理、竣工环保验收)、水土保持板块(水保方案、水保监测、水保验收)、节能评估板块、稳评板块(社会稳定风险分析、社会稳定风险评估)、专篇设计板块(安全设施设计、职业病防护设施设计)，所承接的项目集中在电力行业，且以火电、输变电为主。依托前些年行业市场的繁荣和行业优势资源，电力设计院环保业务量总体饱满，业绩基本实现平稳增长。随着目前外部大环境的改变，如传统电力项目建设步伐放缓和国家项目审批制度的改革，环保咨询业务的发展也遇到瓶颈。当前，如何理清和认识发展形势，明确目标和方向，走出升级转型的一条新路子是新时期下需要重点关注和思考的战略问题。本文在分析市场外部形势、企业内部环境的基础上，以中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司环境工程分公司(以下简称公司)为例，结合近年的实践探索经验，提出电力设计院环保业务转型升级的尝试性思路。

1 市场外部形势分析

1.1 电力建设业务的萎缩

随着我国经济发展进入新常态，全社会用电增速放缓，煤电行业面临利用小时数持续下降、规划建设规模较需求偏大等问题。2017年，国家能源局发布了2020年煤电规划建设风险预警的通知，全国30个省区(不含西藏)中仅有湖南、海南两省亮绿灯，后续煤电业务必然减少。……