胡 烨

(中国能源建设集团规划设计有限公司，北京 100120)

1 概述

近些年来，国内电力建设行业产能过剩现象日益突出，传统上以火电勘察设计业务为主的电力企业面临着巨大挑战。如何通过战略管理推进转型升级，成为电力勘测设计企业必须认真思考的重要课题。本文将以中国电力工程顾问集团有限公司(以下简称“中电工程”)近年来的成功转型升级为例，详细阐述如何通过有效的战略管理，加强顶层设计和战略布局，并总结出一些具有借鉴意义的经验。

2 中电工程战略管理实践

中电工程在2011年前是隶属于国务院国资委直接监管的一级中央企业，2011年9月电力行业两大辅业集团重组成立，中电工程成为中国能源建设集团有限公司(以下简称“中国能建”)旗下的核心子公司之一。

面对改革重组带来的管控体系和自身体制机制上的重大调整，中电工程首先明确，公司首要任务是确保“思想不乱、队伍不散、工作不松、生产不断”。为此，广大党员干部主动适应角色转变，以高度的政治责任担当和强烈的历史使命感，深入职工中间做好政策解释和宣传工作，顺利实现了公司改革过程中的平稳过渡。

同时，也正是从2012年开始，我国经济增速开始回落，从高速增长转为中高速增长，新常态特征逐渐展现出来。在电力行业方面，火电投资也已经步入减速增长期，传统上以火电建设为主的企业面临越来越大的经营压力。中电工程经过仔细研判、审慎斟酌，认为公司已经到了发展的重大节点，想要实现长远发展，就必须从战略管理入手，加强顶层设计和战略布局，快速推进企业转型升级。……