张建辉

（中国石化集团国际石油工程有限公司，北京 100020）

2014年以来，国际原油价格断崖式下跌并长期低位震荡，全球石油石化产品需求增长放缓，世界主要产油国对石油工业尤其是上游开采业的投资大幅下降。为寻求新的利润增长点，实现石油工程业务的可持续发展，必须加大国际石油工程市场开拓力度，发挥财务管理的经营管理核心作用。在“价值引领”下，加快海外财务管理向价值管理转型，做大做强海外石油工程市场。

本文以中国石化集团国际石油工程有限公司（以下简称“石油工程公司”）海外业务的发展历程为基础，深入分析海外财务统一管理的历史背景、实践及成效，结合现阶段财务统一管理推进过程中遇到的问题，就下一步深化财务统一管理，实现海外财务全面转型提出自己的见解。

1 海外石油工程业务的发展历程

2003年底，中国石化集团公司组建国际石油工程有限公司（以下简称“国工”）。按照“统一旗帜、统一品牌、统一标准、统一管理”的原则，对中国石油化工集团公司（以下简称“集团公司”）所属各油田的海外工程项目进行协调管理。2012年开始，集团公司实施石油工程专业化重组上市，按照一体化管理、专业化经营的要求，对海外石油工程业务管理体制进行调整，组建中国石化石油工程公司，下设胜利工程、中原工程等6个地区公司和国工、地球物理等4个专业公司。2015年初，根据集团公司要求，为进一步完善海外管理体制机制，石油工程公司提出了海外实施全面统一管理的战略部署，明确由国工代表石油工程公司统筹海外业务管理，承担海外项目整体经营责任。……