上海电气集团公司

一、2017年设备运维工作概况

通过完整的设备管理运行体系，提高全员设备管理意识，形成良好的设备管理氛围；通过加大技措、技改、更新投入，促进设备升级换代和节能减排；通过加强预防性维修和日常维护保养，提高设备安全完好运行，为生产制造提供强有力的设备保障，为实现集团各项经营目标作出积极贡献。

（一）设备基础管理

1.完善设备管理制度，优化考核方法。

2017年度严格执行各项规定，设备资产、日常管理基础工作稳步推进，设备基础管理表式规范、工作流转畅通。对2016年设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准，通过对考核方案的细化、量化，实现了成绩有大小、奖罚有高低的明确标准，因此也确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效果的良好反馈。

2.合理组织，提高设备利用率。

通过培训提高操作人员的技术水平。操作人员不仅要懂得设备的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有设备的故障快速诊断和维修能力。各企业组织维修人员进行学习，对操作人员进行培训，考核，以提高操作人员的技术水平及能力，操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高设备的利用率和完好率。

加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对设备的使用性能有很大的影响。经过对操作人员的专项素质培训，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。……