王 桢

（宜昌三峡送变电工程有限责任公司）

0 引言

宜昌三峡送变电工程有限责任公司（简称“三送公司”）作为一个总承包单位，对于客户用电报装工程总包单位的职责进行明确的规定和分析是实现该企业长远发展的关键模式。受工程模式的影响，在发展的过程中，EPC项目安全信息管理系统逐渐走进电力建设工程企业，不仅协调了各方的关系，而且不断提升了企业的经济效益和生态效益。但是一旦利用不当也极易出现各种问题。在这样的背景下，对于电力建设工程当中EPC项目安全管理信息系统进行全面的分析和思考是一项具有普遍现实意义的工作。

1 电力企业用电报装项目存在的问题

一般而言，三送公司作为一个电力企业，其工程的重点在于统筹各方的职责，从而将用户的需要下达至各个分公司，在协调各方管理的基础上，为服务的优质化、专业化奠定坚实的基础。但是受管理模式和管理方式的影响，三送公司的电力建设工程经常出现以下几个方面的问题。

（1）责任层信息传递存在断层

由于管理系统的欠缺，使得三送公司在开展工作时信息传递不当等问题相当突出。另外，在工程受理之后，电力建设工程的勘察和设计与工程质量以及进度之间存在很大的差距，对于工程的整体质量以及造价都会造成不同的影响。尤其是在传统管理模式的制约下，项目设计方经常提前介入到工程当中，但是并不能保证按时完成任务，对于企业形象的树立造成一定的影响[1]。……