陈抒页

【摘 要】“降本增效”需要依托于“规范化、标准化、专业化”的全面科学管理实现。集中采购管理正是中国核电要求在秦山地区的一个具象的体现。秦山地区的集中采购管理先期探索了不同堆型电站集中采购实施的可行性与难点所在，在逐一克服困难的同时所积累的经验与经历的教训，对于中国核电集中采购的深化将有一定的启示意义，更为中国核电集采的推进积累了良好的地区基础。

【关键词】集中采购管理；降本增效；标准化合作共赢

中图分类号： F812.45 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2018）04-0174-002

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在风景秀丽的杭州湾畔、在广阔的钱塘江入海口、在曾因秦始皇“登以望东海”而得名的秦山之侧，耸立着九台运行核电机组。这里是中国大陆核电的发源地，拥有结束了中国大陆无核电历史，中国和平利用核能的重大突破的“国之光荣”30万千瓦压水堆核电机组；拥有我国第一座自主设计、自主建造、自主管理、自主运营的国产化4台65万千瓦压水堆核电机组；拥有中加两国最大经济合作项目，国家“九五”重点工程且的2台70万千瓦CANDU-6型重水堆核电机组，拥有方家山两台百万千瓦压水堆，总装机容量656.4万千瓦，年发电量约为500亿千瓦时，是世界核电机组数量最多，也是中国核电机组堆型最丰富、运行装机容量最大的核电基地，也是浙江省最大的发电基地。

2017年，为了更好的统筹规划秦山地区的集中采购管理，中核核电运行管理有限公司在中国核电的组织下，立足于地区9台运行机组，采购管理处作为中核运行统一归口管理处室，针对秦山地区多机组共用物资或服务项开展“集中采购管理”专项工作，探索并践行采购领域的“降本增效”。……