包政

一个成功的企业需要找到让集体平衡的组织方案，一个伟大的企业不仅需要找到让组织平衡的方式，同时还需要两个具体条件。那么在中国如何建立一个伟大的企业呢？

做了二三十年咨询，发现很多企业只是在商务模式上发展了，但是在管理职能上并没有建立起来，中国企业要想走向未来持续发展，没有管理职能的支撑是很难持续的。简单地说，但当经济形势好的时候，企业可以迅猛发展，但当经济衰退的时候，什么东西能够支撑企业持续发展呢？现在问题已经摆在中国企业面前，企业的管理职能却没有发育出来，我们在研究商务模式的同时，还要研究支撑这个模式的组织与管理。

什么是管理？人类一万年以前就有了自然分工，自然分工的形成有两个动因：最基本的动因是每一个人都希望发挥自己的长处；第二个动因是大家都希望在分工之后的一体化状态中获取个人价值最大化。分工跟一体化是相辅相成的，所谓一体化就是专业化分工之后每一个人形成一个整体，形成一体化的状态，这种状态称之为“组织状态”，也称之为“组织”。

组织如何组织起来，有两种基本的方式：“市场协调的方式”与“管理协调的方式”。管理是由分工、一体化引起的，市场协调方式能够成立，最重要的是背后有用来协调分工之后的劳动关系与分工之后的利益关系的价格体系，分工之后一体化真正要处理的问题是劳动之间关系和利益之间的关系、利益主体之间的劳动关系和利益关系，这也是管理的最基本概念。……