杨继刚

不转型是等死，转型可能是找死，在进退维谷之际，有什么方法可以帮助企业转型升级，获得新生？答案是：創新。

当中国经济从“高速增长阶段”进入“高质量发展阶段”时，对数以万计的传统制造企业转型而言，真的不再是修修补补，而很可能是伤筋动骨，甚至是刮骨疗伤：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，哪一项都是牵一发而动全身，都需要企业家莫大的勇气和坚定的信心。不转型是等死，转型可能是找死，在进退维谷之际，有什么方法可以帮助企业转型升级，收获新生？

答案是：创新。

从约瑟夫·熊彼特到克莱顿·克里斯坦森，无数管理学家都将创新作为企业变革发展的核心驱动因素。只有创新，才能帮助企业淘汰落后产能，重新寻找市场航标；只有创新，才能帮助企业重新定位产品，实现差异化经营；只有创新，才能盘活企业内部的人财物资源，让创新驱动成为企业核心竞争力所在。

也正因如此，从美国的苹果到韩国的三星，从德国的宝马到日本的丰田，都将创新作为企业持续增长的关键力量，只不过，以美国为代表的“颠覆式创新”（也叫破坏性创新，即新一代产品的出现，是对传统产品的彻底颠覆和破坏）和以日本为代表的“改善式创新”（以丰田精细化管理为代表，通过持续改善，保持产品精益求精，进而提升竞争力），走的是不同的创新路径，但最终殊途同归，为他们的产品赢得了国际竞争力。

在中国，轮胎行业的玲珑公司，就是创新驱动的典范。……