陈志军　马述杰

(山东大学 管理学院，山东 济南　250100)

一、引言

人力资源优势是企业建立并维持竞争优势的重要内容，而如何吸引优秀人才加盟企业赢得市场竞争则是企业人力资源管理的重要手段。因此，科学公平的企业薪酬计划就成为吸引人才、避免人才流失的关键因素。薪酬公平是组织公平理论在薪酬管理活动中的重要体现。随着人力资源管理研究的深入，员工对所接受报酬的主观感受体验逐渐成为企业薪酬管理的重要目标。有关薪酬公平的研究日见其多，主要集中在员工态度和员工行为两个方面：涉及员工态度的包括工作和薪酬满意度、工作责任心等构念；①Misra P, Jain S, Sood A. Compensation: impact of rewards and organisational justice on turnover intentions and the role of motivation and job satisfaction: a study of retail store operations in NCR. International Journal of Human Resources Development and Management, 2013, 13(2-3): 136-152；Gelbrich K, Gäthke J, Grégoire Y. How much compensation should a firm offer for a flawed service? An examination of the nonlinear effects of compensation on satisfaction. Journal of Service Research, 2015, 18(1): 107-123；杨付 等：《薪酬公平感对企业员工责任心的影响——基于国有大中型企业的实证研究》，《科学学与科学技术管理》2010年第3期。涉及员工行为的包括员工离职行为和工作绩效等。②钱爱民等：《结果公平还是过程公平——基于薪酬激励对员工离职的实证分析》，《经济与管理研究》2014年第9期；韦志林等：《薪酬心理折扣、薪酬公平感和工作绩效》，《经济与管理研究》2016年第4期。尽管这些研究对薪酬公平的积极效应有比较一致的结论，但不足之处也是显而易见的：一是对薪酬公平不同维度积极效应之间的差异重视不够；二是在薪酬公平影响路径的分析中缺乏对权变情境的深入思考；三是对薪酬公平效果的检验尽管涉及到了满意度和离职行为等变量，但以员工敬业度作为被解释变量的研究尚不多见。……