从红海到蓝海“家立方3”模式初探
2018-04-11韩海波
现代家电 2018年5期
关键词:产品
韩海波
两年前,约克开始进入国内热水器市场,并以即热式产品在全国连锁卖场苏宁、国美以及大中电器亮相。而在城市的选择上,我们首选全国中心城市北京,同时辐射周边的天津以及山东市场。通过在连锁卖场的强势上样和曝光率的增加,约克在很短的时间里迅速树立起品牌形象,并且在消费层面扩大了品牌认知。
两年的拓展和建设取得了理想的市场回报, 2017全年销售突破亿元。在即热式行业成功赚到第一桶金之后,实际上我们也在思考品牌的出路,或者说品牌长久发展的竞争力和生命力到底在哪里?
突破行业天花板重塑品牌产品线
很显然,我们思考的问题答案不仅仅局限于即热式行业。
经过十多年时间的发展,国内即热式行业呈现明顯的曲线轨迹,从2009年开始的井喷式发展到后来的几次波折,再到今天的相对平稳,即热式行业从来不乏创新和创造,可以说在营销和模式创新中,即热式行业都走在了前列。从本质上说,这种充分的竞争来自于品类在整个市场中的位置。
因为我国热水器市场的发展已经非常成熟,无论产品分类还是品牌格局,都已经形成了非常稳固的布局。即储水式电热水器和燃气热水器占据了绝大部分的市场份额,而品牌也高度集中,留给其他品牌的市场空间非常有限。
即热式热水器属于电热水器中的小众品类,始终没有得到规模化的发展,经过几轮市场洗牌之后,市场可见品牌也已经非常稳定。……
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