赵艳丰

在经济新常态下，印刷业如何转型升级是一个重大课题，新一轮的行业洗牌在所难免，印刷企业之间的竞争也会愈加激烈，而激烈的竞争直接加剧了各家企业对核心员工的争夺。核心员工作为印刷企业发展壮大的原动力和生命线，其稀缺性和难以替代性愈发受到业内关注，许多印刷企业不惜用高职位、高薪酬和出国深造作为优厚条件来吸引竞争对手的核心员工，使得多数企业对核心员工的保留越来越困难。目前，核心员工的频繁流失已经成为印刷行业的一个普遍问题，本文就以G公司为例来谈谈印刷企业防范核心员工流失的技巧与策略，期望给业内人士带来一点启示。

核心员工流失的原因

对印刷企业而言，核心员工大体上可以分为两类：第一类是管理型人才，他们是企业整体或者部门的决策者，例如生产车间主任、市场部经理、采购部经理等；第二类是高级技术人才，包括高级工艺工程师、高级财务人员等。

對于核心员工的流失，可以说每个印刷企业多多少少都会碰到这种问题，其实适当的人员流动可以为企业注入新鲜血液，增强企业活力；而流失率一旦超过一定限度，特别是当核心员工在短期内大量离职时，会给企业带来严重影响，从而导致凝聚力下降、人力成本大幅提升、部门工作安排受阻等，使员工产生消极情绪。

G印刷科技股份有限公司是一家集印前策划、设计、制作、印后加工于一体的专业化印刷企业，背靠着大型的企业集团，经营业绩中规中矩。……