尹洁 田亮 王艺锭

大学课堂里有个规律：越是顶尖的教授越能化繁为简、深入浅出，把复杂的理论讲得让门外汉都明白。套用到企业家身上，苹果公司的创始人乔布斯被公认为是讲理论的高手，而外号“贾布斯”的贾跃亭就有点名不符实——他讲了一两年的“生态化反”，到现在还有很多人不明白。就连他的同行、奇虎360董事长周鸿祎也曾忍不住在公开场合对他吐槽：“别谈那些大词，说人话！”

2015年10月，贾跃亭在北京举办发布会，介绍乐视生态。

“生态”好理解，“化反”是化学反应的简称吗？按照贾跃亭的长篇解释，乐视要“打破整个产业链中的创新边界，打破内部的组织边界，让生态产生强大的化学聚变反应，形成开放的闭环，给用户创造极致体验的同时，也向所有第三方开发者史无前例地开放所有权”。

“开放的闭环”，看似矛盾的名词背后是贾跃亭的一颗雄心。事实上，与其调侃“化反”，不如研究“生态”，因为后者才是贾跃亭的企业平地起高楼的骨架。云生态、内容生态、电视生态（大屏生态）、手机生态、体育生态、汽车生态、互联网金融生态，这所谓的“七子”组成了贾跃亭的商业版图，使乐视从一个默默无闻的小公司成为估值几千亿元的庞大帝国，之后又以惊人的速度收缩、分裂。

眼见他起高楼

2003年，不到30岁的贾跃亭来到北京发展，创建了北京西伯尔通信科技有限公司，最初是一家电信运营商。随着3G技术的发展，他判断政府会发放3G牌照，手机上网速度将大大提升，在线视频等应用会随之发展起来。……