刘晓燕

[摘 要]我们目前现场的安全管理还处于严格监管阶段，严格的考核制度在一定程度上提升了现场的安全管理水平，但现场安全管理效果相互的差距是很大的。如何通过有效的沟通，来提高员工自身的安全管理意识。本文通过“联盟”式的管理方式，来讲述员工同企业之间的关系；再分析了员工的几种类型，来让管理者建立自己的管理模型；最后就如何实现有效沟通，来促进现场安全管理的提升。

[关键词]联盟 管理类型 目标 沟通

中图分类号：X92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）15-0376-01

沟通于行，交流于心，在工作中，都需要建立各种人际关系，都需要做好沟通与交流。良好的人际关系是人生、事业成功的基石。

一、“联盟”式管理

很多人在公司里面喜欢把公司比做一个家，我认为这个比喻是非常错误的，一个团队和公司要求员工把公司比作家的时候，公司的管理一定是很糟糕的，事实上公司不能是一个家的比喻，如果是把公司比做家，員工、领导之间的压力变得很大。公司应该比喻成一个球队，每个人都有自己的目标值，无论工作长短，都不影响互相的协作和沟通，他们都在为一个目标努力，他们之间是一个“联盟”的关系。

二、员工的管理类型

好的管理者会在工作中把员工“点燃”。从员工的分类上看，总体可以分成三类：

1.自然型，自己会发觉工作中很带劲，会发觉工作中的新的工作目标，这种人以单个项目为目标，这种人不要管他，他会自己玩命干；……