[摘 要]文章叙述了工程劳务分包管理的现状、存在的问题，并从劳务队选择、合同签订、完工结算等方面实施有效的过程管控，以提升工程劳务分包综合管理能力。

[关键词]工程劳务；合同签订；分包管理；完工结算；

中图分类号：F426.92；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）15-0129-01

1、工程劳务分包管理现状

（1）劳务供方选择存在漏洞。目前对工程劳务分包队伍的准入审查不严格，仅凭供方提供的相关资信材料，未对劳务方的资质材料真实情况、类似工程施工经验及履约能力等方面做全方位的了解就让队伍进场，结果由于施工能力不行导致中途更换队伍，给工程进度、质量和安全带来不利影响；“先进场后谈合同”的现象仍然存在，进场后对方漫天要价，致使合同无法签订或给结算支付带来不良影响，有的甚至造成法律纠纷；项目部对已完或中途退场队伍的考核评价未及时进行，导致部分不合格队伍又被引进到企业的其他项目部继续使用。

（2）劳务分包合同签订不规范。分包合同范本推行不广，所签订的分包合同条款不规范，缺乏严密性；一些项目的合同评审流于形式，不同程度的存在未按规定对分包合同进行逐级报批、备案的现象；有些项目分包合同在争议的解决、履约保证金的交纳及农民工工资监管的条款方面缺少说明，有些合同条款前后不一致，甚至是相互矛盾的。大部分项目部劳务分包合同中没有附带劳务用工花名册及劳务人员的有关资料；……