张倩

在全球新闻界，过去十年似乎已被定义为传统媒体衰落的十年。面对社交媒体等新兴媒介及移动互联网的迅猛发展，发行量锐减、广告流失使生产严肃新闻为主的传统媒体似乎难以重现往日辉煌，甚至陷入生存困境。

如何在生产高质量新闻的同时寻求新的收入来源，已成新闻界持续探讨的话题。英国《金融时报》在传统新闻业的整体颓势中逆势上扬。数据显示，在过去十年，《金融时报》的读者数量和收益均实现了连年上涨。就其转型及行业的未来发展等问题，《财经》记者专访了《金融时报》CEO约翰·里德（John·Ridding）。

有数据显示，2017年《金融时报》新媒体内容订阅带来的收入增长了两位数。

在约翰·里德看来，“一个平台具有独特的属性和正确的商业模式，便可在激烈的竞争中突出重围，并在不断增多的新闻形态和数字渠道中占有一席之地。”

调整内容收费模式 培养读者阅读习惯

2006年，《金融时报》经历商业模式上的转变，成为当时全球范围内仅有几家对网络内容进行收费的纸媒之一。

《财经》：2006年，《金融时报》开始尝试内容付费模式，管理层作出这一决定的原因是什么？

约翰·里德：2006年，《金融时报》包括广告在内的一些业务遭受重创，经营变得非常困难。同一时间，作为新兴传播渠道的数字媒介却在不断发展壮大，这让我们意识到我们需要借助新兴媒介来提高收益。

在那个时候，很有趣的一个现象是，每个人都认为网络上的信息和新闻报道应该是免费的。……