CEO要开放更要封闭
2018-04-09傅盛
商界 2018年4期
傅盛
选择大过努力
创业最大的难度就是太自由了,自由到让创业者很容易失去方向。
网上一篇贴文说,第一个造原子弹和后面再造出原子弹的相比,难度是截然不同的。前者面对的是未知领域的探索性问题,后者则是已知领域的工程性问题。
这让我想起雷军曾问过我一个问题,“在做360这件事情上,你的功劳大?还是周鸿祎功劳大?”我的答案是,周鸿祎功劳大。为什么我会这么回答他呢?
当时我是不建议做安全软件的,毕竟我们几个人,无法与瑞星、金山等几百人的团队相比。
而公司的意见是,先以免费使用为切入口,做口碑。虽然做安全软件这个决定在方向选择上不具有前瞻性,但却给了我一个封闭式问题。就是做一款免费安全软件。在这个封闭式问题下努力,难度就降低很多。
没有方向时,你觉得都是方向。来回探索,会消耗大量时间。但给你一个固定性、封闭式、有区间问题。难度其实大幅度下降。所以选择的重要性,远远大于过后做出的很多努力。
周鸿祎给了我一个具体问题,或者说收敛性问题。在这个问题下,又提供人力、财务、公司构架。让我不需要担心人员工资和其他游离于产品之外的事情,只需安安心心做产品经理,等待时机。
状态不等于目标
后来,我越来越觉得,把一个问题变收敛,是很困难的一种状态。
我想说的是,我们在创业过程中,可能最难的就是把自由度变成一个具体问题、具体目标。因为,我们都在想,如何做好企业,如何改变世界。……
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