陈江婷

穿过人海来爱你

作为曾经《财富》杂志榜单最佳雇主50强之一的玛氏集团，它对公司每一名员工发展规划的关注为人称道。

在玛氏，你完成的每一件事都会被记录，并且专门的“time in role”（在职位上的时间）也会成为查看你在公司成长发展的指标。当公司发现员工需要进入新的工作环境获取新的刺激的时候，玛氏就会启用“Next best move”（下一个更好岗位）计划，通过考评，完成对该员工的公司内部跨品牌跨部门转岗，为员工提供多种发展方向。

比员工先看到发展的天花板并且给出新的发展机会，玛氏影响了员工的个人发展，让他们成为更好的自己。

绝技：

对于雇主而言，赢得人才是赢得市场的关键一步。发现员工自我提升、积极向上的需求，并且让员工在企业创造的机会中成长起来，才是检验企业内部驱动力强弱的最好标准。

“家里蹲”的诱惑

在家上班，一定是很多上班族梦寐以求的事，而Ultimate Software公司让你美梦成真。

越来越多的员工会考虑：如何在保持高效工作的同时拥有高质量的生活。Ultimate公司关注到，有时候员工因为无法更好顾及家庭会选择辞去工作，于是，它为员工提供了远程办公机会。只要递交申请获得允许，员工就可以在家完成工作，直到处理安排好家中事务，再回到公司上班。

解决员工的“后顾之忧”，员工在工作上才会更拼尽全力。

绝技：

企业除了在空闲时间为员工增加丰富的集体活动，保证劳逸结合之外，更重要的是设置相对灵活自由的工作状态与时间。当员工照顾好家庭陪伴好家人之后，反而会以更高效的状态完成工作。

有事请打“老板热线”

一名普通员工的声音能被管理层听见，并且管理层还及时给出反馈，这会极大增强员工对管理层的好感与信任感。

总部位于美国芝加哥的凯悦酒店集团十分看重员工与高层领导之间的沟通工作。凯悦在全球各个酒店，通过互联网连接的视频墙，建立起企业内部的数字沟通渠道。员工意见可以随时反馈，并且会传达至全球各个酒店的视频墙，管理层对问题的回复也会以这种形式公布。而不同地域的酒店团队，管理层也会定期与员工进行面对面交谈。

真实可靠、透明公开的信息上传下达，保证了公司内部发展策略的实时调整，利于公司良性的发展。

絕技：

规模较大的公司，更需要高层与基层之间的有效沟通。公开坦诚有利于员工增强对团队与领导者的信任感，也利于高层领导做出更好的判断与战略调整，最终形成雇主品牌效应使公司受益。

成就感才是驱动力

美国韦格曼斯食品超市，连续霸占《财富》杂志最佳雇主榜单20年，2017年更是高居第2名。打败一众高科技公司的它，到底有什么与众不同？

对于消费者而言，韦格曼斯像是一家以食品购物为主题的游乐园，而对于员工而言，它是“家长”一样的存在。这个“家长”每年会回收数百万磅的食物，来帮助食不果腹的人们，传达“通过食物帮助人们生活得更健康更美好”的使命。员工不仅为这样的举动感到骄傲，更能在公司得到食品专业培训，成为“蔬菜教练”——指导顾客如何将食材变得更美味健康。因此，在韦格曼斯，员工感到每一件事的完成都具有成就感与责任感。

绝技：

企业整体文化氛围的建设，好的理念的传达，不仅能够塑造良好的企业形象，也能增加员工对工作的认同感与使命感。韦格曼斯超市7%的低离职率、员工与消费者的双重好口碑，都证明了企业文化建设的重要性。