蔡文水　石爽

摘要：该文理论联系实际，通过一个实际应用项目，分析了PMBOK项目管理中的项目三角形的理论的内涵，分析了与实际软件开发范围管理的内在关系，并在项目管理三角形的理论基础上，提出了符合实际国情的操作方法，在实际开发过程中得到了验证，是一个理论联系实际的典型应用。

关键词：PMBOK；项目管理三角形；项目范围；软件开发整体管理

1项目管理三角形的内涵分析

PMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，指项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的权威性描述。PMBOK涉及的九大知识体系，这九大方面几乎覆盖了各种项目开发和管理的全部内容，而项目管理中的时间管理、范围管理、质量管理和成本管理是项目管理的核心内容，由这四种管理构成的项目管理三角形形象地揭示了项目管理的精髓，而项目管理的五大过程又是实际管理过程演绎实施的必经之路。按照PMBOK的知识体系，项目管理的核心理论是项目管理三角形及其动态变化和控制，正如这个三角形边线面的相互关系一样，BC线代表质量管理，在保持质量不变的前提下，若成本不变，范围变化必然导致进度发生变化，图中AB线变为A2B线；若时间进度不变，范围增加必然导致成本增加，图中AC线变为A1C线；为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间，图中AB线变为AB线；为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间，图中三角形ABC变为A1BC或A2BC。……