郭鲜美

摘 要：战略型的财务管理在我国财务管理中居于首要地位，不但能够引领时代发展，其发展更具有紧迫性。本文主要概述现代企业中战略性财务管理的主要内容，对其进行细致的划分，用以探讨企业管理中战略型财务管理的具体应用细则。本文主要从战略型管理的资金管理、融资管理、风险管理、投资管理、全面预算管理这几个角度进行探究。

关键词：企业；战略型；财务管理

企业战略型财务管理是企业在财务管理的内外环境下进行的各类因素分解，在对各类条件进行精准判断的同时，可以为企业的发展实施更为长远的战略发展目标，特别是对资金的运动状况、财务的管理情况等都要有着极为长远的规划，使其能更好的进行规划与分析。企业的战略财务管理不但能对企业的整体发展有着极为重要的影响，同时也能对其具体的指导思想和行为准则进行系统性的约束，在使用现代企业的组织处理方式的同时，能让复杂的财务活动和财务关系变得更加有效。它将是现代化企业战略发展中最为重要的组成要素。

一、战略型运营资金管理的分析

企业的运营管理资金能确保现代化企业的运行，也能为企业的发展输送新鲜的血液，能维持企业的正常开支，也能保障企业的经营管理处于顺畅的态势。战略性的财务管理理念，这作为企业的运营关键，在管理过程中若管理有序，能更好的降低企业的资本，使资金能有所用，但是管理中若出现问题，企业的管理也直接回陷入到困境之中。资金循环管理的强化，主要是先对资金进行了解，然后评估资金的系统化运行状况，这样企业的战略性财务才能达成其预期要求。现阶段，企业资金运营管理的主要特点分别为事物性、动态性。

战略性财务管理理念的影响下，企业运营过程中资金是否能被合理的使用，主要监督管理依靠资金管理业绩评价系统，通过评定能了解到企业内资金的合理使用状况。在进行资金评定的时候，需要结合具体的使用情况进行科学系统评价，所有的评价环节都要以数据为支撑，避免凭空假设。其中所能涉及到的数据指标，具有可变化性与不可预知性的特征，这就要求管理部门，在对企业进行经营管理的时候做好关键性指标的对应提取比对，以形成系统化的日常监测，以作为运营资金管理系统，且该系统需要监测企业每个运营管理层面的资金使用状况，最后经过综合评定给出最终结果。例如，运营资金的综合性管理中，可以根据管理的指标进行资金现金平台回收率的对比，特别是对于应收账款的管理需要通过建立应收账的周转率、应收账的账龄分析台账的方式进行绩效评价。

二、战略型融资管理的分析

从企业的角度进行分析，长远发展必须要有充足的资金做为后盾，这是企业在市场竞争当中，面对激烈的、快速变化的市场环境时，所必须要拥有的基本能力。以资金做为武器，能够有效地保护自己，并且进行市场开拓，在市场当中抢占到足够的份额，为自己的生存营造出非常良好的环境。进行战略性融资能够保障企业战略的有效实施，同时也能够为企业的长期竞争能力的提升提供足够的动力源泉。在进行战略性的融资管理分析过程中，科学、有效的进行系统化的融资，是企业现在所属财务管理部门中的重要内容之一，但是在融资活动具体进行的时候，将会有一部分特定的的动机和外部因素影响，但是财务人员必须要认真分析的所有因素，必须要保障企業融资活动的可承受性，同时还需要将资金利用率达到最高，让企业获得最大的经济效益。在企业融资活动开始前，相关财务人员便需要分析企业投资收益，只有当收益大于成本时，整个融资活动才是科学、合理的，才能够使得融资活动变得有意义。否则的话融资活动本身不仅没有实质性的意义，对于企业的长远发展以及资本安全来说都有极大的隐患。战略型财务管理在融资活动当中必须要将自己的能力发挥出来，为企业的发展和安全做出保障。

三、战略型的投资管理的分析

企业在整个经营管理的过程中，能增加一些可以预见的收益或者资金产生的增值，企业能在较短的时间内向部分领域进行资金投放，以通过这种方式进行资金收益，这种投放可以是资金、也可以是人力资源更可以是物力资源，只要有这种投放行为存在就可以称之为投资。战略性的财务管理理念若能在企业财务中有所体现，就能在投资或者项目建设上形成较好的导向作用，进而能将资金的可用性提升。现代化的企业，受到市场大环境等因素的影响，内因和外因的影响，使得其在投资的时候需要多方考虑现，企业需要预估投资活动开展的可行性，然后在系统性的分析进行投资是否可行，经过科学的论证以后，最终能得出结果。

四、战略型财务风险管理的分析

市场环境下竞争在所难免，由于企业在发展中需要面临的是风险，且很多风险具有不可逆性，无论企业如何去规避也不能将风险完全消除，这是企业在市场环境中一定要经历的。加之，部分企业管理上略有不足，在管理上仍有着极大漏洞，使其管理水平的提升速度却始终无法适应现代市场竞争环境的变化速度。企业管理者可以建立一套系统化的管理体制，从而对企业的财务风险进行深入分析，有效预测企业将会发生的财务风险，尽最大可能地帮助企业减少经营活动当中所受到的损失。战略的型财务风险管理主要便是要根据企业自身的经营目标，通过风险管理基本流程的有效运行，使得企业在战略管理以及财务管理工作当中的各个环节都能够有效保障企业资本安全。在企业内部树立起良好的风险管理的企业文化，要让所有的员工都在内心当中树立起风险管理意识，完善管理体系。战略型财务风险管理体系的构建，需要以风险评估系统、管理系统以及职能体系和管理策略做为基础，需要以很多相关业务的其他管理系统进行辅助，需要以专业的人才队伍做为核心。

五、全面预算管理的分析

预算管理工作对于企业的发展，以及生产经营活动的有效进行具有十分重要的作用。良好的预算工作能够极大程度上减少资金的浪费，帮助减少成本支出，有效达到节本增效的目的。因此，企业内部预算工作必须要得到全面有效的执行，以此为基础确保企业获得最大的经济收益。

企业的全面预算管理是按照企业战略导向为主要方向进行实施与执行的。全面预算工作通过度各种资源进行合理、科学的配置以及优化，对企业内部所有的成本、支出、费用以及资金运行等等展开全面分析和预测，并在企业的所有生产和经营活动当中进行指导和协调控制，通过这种严密的管理，让企业能够顺利实现自身战略发展目标，完善自身管理体系。战略型全面预算管理在编制过程中便以企业战略目标作为导向，因此其所有的规则制定以及资金使用方式，都是以企业长远发展做为最基本要素。一般来说，企业的战略发展目标都需要通过对市场环境以及自身实际情况进行综合分析之后，确定一定时间或者周期之内的目标，这个目标在制定时，一般以五年做为一个周期。当企业的战略目标制定时候，便需要将其进行分解，以不同的年份划分标准进行生产、经营、管理短期目标的确定，并编制出本年度的全面预算指标。这个指标一旦确定之后，便需要在未来的一年当中进行严格执行，并采用动态化的跟踪方式，及时将信息进行反馈，确保本年度的预算管理工作能够得以顺利实施。

六、结束语

战略型财务主要是战略发展引入到财务管理中来，并将战略导向看成是财务管理的发展主线，并将企业看成是规划的主体方向，在提供系统化支撑的前提。让企业战略管理无论从形式到内容上都有大的发展，继而能为企业的发展提供支撑与保障，以让企业能持续稳健的发展中保持良性的发展态势，通过战略性的管理能让企业的整体财务风险达到最优，也能让企业的预算、投资风险控制在一定的范围内，使企业的整体财务状况俱佳。

参考文献：

[1]王民治.企业战略型财务管理--浅析新经济形势下的企业财务管理目标[J].云南财贸学院学报，2017（12）：15-16.

[2]文芳. 从财务战略到战略财务--论企业财务管理从传统型向战略型之转换[J].会计师，2017（11）：36-37.

[3]张晓磊.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[J].天津商业大学，2017（12）：15-16.

[4]余慧琴.企业战略财务管理的基本特征与主要目标研究[J].科技信息，2017（11）：36-37.

[5]李莹. 浅析财务管理在企业战略决策中的地位与作用[J].新经济，2017（11）：36-37.