杨帆（自贡市第三建筑工程有限公司，四川 自贡 643000）

1 建筑工程管理的重要价值

（1）有助于控制建筑企业的投资成本。通常，建筑工程企业提高自身的建筑工程管理水平有助于其降低项目投资成本，避免在项目中浪费过多的人力与物力，提升核心竞争能力。任何一个建筑企业在承揽项目的过程中都要历经投标、中标、签约、施工等一系列环节，做好建筑工程管理能够令企业充分利用自身的优势，更为高效地开展各项工作，科学地配置各种资源，合理地安排各项施工工作，控制好投资成本，获得更多的经济效益。（2）能够提高项目的质量安全水平。在物质生活水平不断提高的过程中，居民对于自身居住环境提出了新的要求，建筑企业在开展建设活动时应全面落实各项法规的要求，确保施工质量达到标准，实现施工的规范化。建筑企业应做好相应的检查与监督工作，及时发现并排查各种问题。针对此，建筑企业应不断提高自身的工程管理水平，借助高效地管理而减少安全事故，在项目减少中做好各项检查与监督工作，确保项目施工达到各项质量要求。在确保质量与安全的前提下，建设单位才有可能创造更多的财富。

2 建筑工程管理存在的主要问题

2.1 在建筑工程项目中对管理不是很重视

建筑工程施工单位更多的是注重施工的工艺技术、施工方案和方法等等，对于工程管理缺乏重视，不注意培养专业管理人员，甚至缺乏专职的管理人员，这样就很难发挥管理的作用，从而导致管理不到位，产生违反施工工序或施工规范的操作，严重的影响工程质量，给建筑工程带来安全隐患；或者对施工材料不能很好的管控，造成成本的增加，给工程的经济效益带来影响。

2.2 管理人员的管理水平偏低

目前，随着我国经济的发展，建筑工程施工现场管理向市场化迈进变得越来越难，对施工质量和工程管理人员都提出了较高的要求。所以，提高施工人员的专业技术水平和综合素质对于管理人员来说是刻不容缓的，要提高施工人员的能力就要对其进行相应的培训，以满足目前建筑工程业的需求。但是，就目前我国的建筑行业管理发展缓慢的现状而言，许多管理人员自身技术水平不高，缺乏管理知识，面对施工现场的一些突发问题时无法及时有效地解决。

2.3 管理体制不健全

建筑工程的过程复杂并且工程浩大，在这个过程中的管理工作常存在着不健全的现象，这一问题的原因所在就是因为在建筑工程的长期发展中，有关部门并没有对其形成足够的重视，从而导致管理工作这一重点难题并未得到重视和发展。而工程建筑过程中的管理工作不仅有助于规范建筑工程场地的施工行为，还起到将投资成本的利益最大化，约束和管理施工过程中可能存在的问题。而当下在建筑工程中存在的最大问题有烂尾楼，工人工资拖欠或者工地安全隐患等，健全的管理措施有助于节约工程的成本，计划投资的开支和制定健全的安全制度。在这种情况之下就会显得健全管理体制非常重要，以避免员工因为懈怠和对工程的不重视而造成的工程质量不达标，而造成的工程不能在规定的时间内完成工作。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 加强对工程管理的重视程度

工程质量水平，决定了建筑施工企业在行业内的地位，是其良好发展的关键。工程管理能够很好的控制工程质量，可以对施工材料的采购及使用情况进行有效的管控，也可以对施工人员进行管理培训，进而可以控制施工质量。同时，在施工过程中可以及时发现问题并解决问题，避免不必要的返工浪费及质量缺陷。所以，必须要加强对工程管理的重视程度，保证工程质量的提高。

3.2 构建科学的管理机制，提升管理意识

当前，我国建筑工程管理水平正不断提升，建筑市场的规范化程度不断加强。在这种状况下，建筑企业要想获得发展的机会必须持续提升工作人员的管理意识，构建科学的管理机制，为施工质量、施工安全提供保障，最终实现自身的健康发展。对于建筑企业而言，建筑工程管理与其经济效益之间有着密切关联。在施工中，建筑企业必须严格遵守各项管理制度，不断总结经验，为建筑工程管理提供高效的运行机制。在工程建筑标准的作用下，各参与部门及岗位能够互相监督与制约。建筑企业应从实际工作入手，持续健全管理机制，所有施工人员都必须严格依照既定的标准而开展工作，提升项目施工的稳定性与安全性，避免出现安全事故。比方说，应从施工要求入手，全面推行安全管理责任制度，通过监督及控制手段来及时发现与解决项目施工过程中的各种问题。建筑企业应做好该方面的教育与培训工作，使得施工人员具备较高的安全意识及工作热情，能够参与到建筑工程管理中，使得各个工作环节有效地衔接起来，这对于提升整个建筑工程管理成效具有重要意义。建筑企业应将建筑工程管理方面的各项制度汇总起来，整理编制成册，发放到所有员工手中，使得员工能够明确工作要求，更好地落实各项制度，从而创造出良好的建筑工程管理环境。

3.3 注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患

老百姓的安全防范意识在逐渐增强，对于建筑工程质量也开始有了较为严格的要求，所以要使建筑工程管理有所增强，首先要提升工作人员的综合素质。要使施工人员的整体素质和综合施工技术水平有所提高，就要努力加强建设施工队伍。因此，要使建筑企业的生产力有所提高，并促进其整体效益的不断增长，首先要提高施工队伍的素质修养水平及综合技能。建筑企业必须加大对建筑施工人员系统培训的投入资金，以使他们有较强的责任心，并提高施工人员对施工工作的重视程度。

3.4 实施信息化管理，提高管理效率

当前科技不断发展，高科技带给我们不止生活的便利，在企业管理中信息化管理也十分关键。在当前现代化的市场经济中，高质量和高效率同等重要，因此在建筑工程的管理中将各个部门信息化管理，同步提高管理人员对计算机的使用能力，提高其在计算机技术、电子商务管理技术等方面的熟练度。将数据整合可以为后续的工作提供全面的资料进行参考。同时信息化的管理可以提高核算的准确性，而核算在建筑工程中同样十分重要，对工程核算进行创新和完善，促进工程项目的顺利进行将有利于企业的发展和进步。

结语

综上所述，建筑工程管理是建筑行业管理的关键工作，工程的施工质量和施工效率，都和工程管理密不可分。此项工作是工程的基础工作，在实施过程中肯定会存在一定问题和不足，我们要对其进行认真分析和研究，能够研究出切实可行的改进措施，从而有利于工程管理的完善和建筑工程业的发展。对工程项目的正确管理可以在施工过程中进行问题和错误的纠正，消除工作中的不利因素；有针对性的培养员工的综合素质，提升整体管理水平，这样才能保证按质按量按时完成工程任务。