许静祎（深圳市三鑫科技发展有限公司，广东 深圳 518000）

引言

对于建筑装饰工程而言，其施工成本管理具体是指：建筑装饰工程施工过程中，利用相关措施的实施，对人力资源和物质资源等成本进行合理调节，确保各项费用均在企业成本计划内。以建筑装饰工程施工费用角度分析，成本管理具体包括：经营招待费与办公费等。对此，在建筑装饰工程的整个施工过程，将成本控制进行贯彻落实，强化工程项目整体管理，不仅有助于对成本的科学规划，而且还能降低企业整体成本，避免企业出现任何成本超支等问题。

1 目前我国建筑装饰工程中存在的问题

1.1 装饰工程项目设计缺陷，标准不统一

在建筑装饰工程中经常会听到“设计是龙头”这样一句话，说的就是在一般建筑工程装饰工作中，设计工作不仅是整个工程开始的基础，同时更是确保装饰工程项目正常运行，施工合理有序开展以及工程质量保证的基础。在现阶段的建筑装饰工程中仍然存在许多装饰工程项目在缺乏完善的施工图纸之前就开始施工的现象，这些施工单位往往会仅依靠现有的效果图或者建筑平面图就开始装饰工程的施工，在施工过程中存在装饰工作有拼凑的嫌疑，更多的是边施工边设计，这样不仅在工程质量上难以保证质量，还会造成试点施工工作出现反复返工的情况，极易造成因为设计缺陷而出现的增加施工工期、浪费施工材料的情况，大大增加了建筑装饰工程的成本投入，不仅在工程进度上难以得到有效的保障，同时还会影响后期的整体装饰效果。此外，由于建筑装饰工程的前期设计图纸通常是由建筑装饰施工单位来主导完成的，在设计方案以及工程装饰的材料选择和施工技术方面均由施工单位来决定。除此之外，在后期装饰工程的造价预算和后续改进方面的要求由于缺乏统一的规范标准，往往会出现造价工作脱离实际的情况发生，致使装饰工程的最终效果与初期设计方案效果存在较大的差异，从而造成建筑装饰成本的投入浪费。

1.2 设计单位行为规范

在建筑装饰工程施工过程中，会出现各种的实际问题，一般情况下大多数工作人员都会将问题的原因归结到施工质量上，其实究其根本原因，问题的出现在于设计上的不规范造成的，而设计的不规范又在于设计单位行为的不规范。由于设计单位在实际设计工作中存在设计不到位、设计层次不够深入的情况，致使施工单位在实际施工过程中会出现各种的施工问题。现在对于许多建筑装饰工程单位来说一般都会采用谁承担工程施工谁负责设计的情况，这种情况下设计公司内部的设计人员对于经常接触的设计工作相对娴熟，但是对于陌生的装饰工程设计工作还存在较多的不足之处，设计单位如果对于设计工作缺乏规范的管理，很容易在某一部分的建筑装饰设计上存在较大的设计缺陷。由于设计单位这种不规范的管理，致使设计单位的设计优势以及设计人员之间的专业互补难以得到有效的发挥，进而严重影响工程设计质量。

2 建筑装饰工程成本控制措施

2.1 提高装饰工程预算，定额管理工作质量

在建筑装饰工程的实施管理工作中，建筑单位必须严格控制项目投入的科学性以及实施性。工程预算相关人员要切实根据工程项目规定来开展工程预算工作，在实际工程预算的过程中，相关预算工作人员必须严格审查工程施工单位的实际施工方案，从而确保工程方案的实用性与科学性。另外造价人员要切身参与到施工方的工程中，促进设计图纸和实物的转换工作更加贴合实际，有效的控制工程造价的影响因素，在施工材料的选择上也要严格按照工程项目规定执行，确认建筑材料的规格、价格等方面因素，避免由于材料质量问题引起的工程质量发生。在加强定额管理的基础上，预算人员要确保建筑装饰工程项目的预算能够得到实现，对于预算人员的选用方面，一定要选择专业素质较高的预算人员，日常还要注重专业技术的培训工作。工程单位还应该加强预算编制人员的培训工作，不断提高预算专业水平和行业标准意识，以确保工程预算工作的准确性，减少定额管理工作出现滞后的发生，确保建筑装饰工程的顺利实施。

2.2 构建健全的成本控制体系

健全的建筑装饰工程成本控制体系涵盖成本分析、预测、计划、核算、控制、考核等环节，并且多个环节之间是相互促进、相辅相成的关系。完善而健全的成本控制体系，需要成本控制人员认真做好各种细节性工作，还应将建筑装饰工程中所有的经济业务、成本活动、经济活动都当成成本控制体系中的重要因素。在此基础上，结合建筑装饰工程构建十分健全的能对成本控制情况进行有效监督的机制，以便对建筑装饰工程建设中的人工、材料、机械及其他费用进行有效的监督。并且，还要构建多元化的应急机制，针对建筑装饰工程施工中暴露出来的成本浪费和成本偏差等问题应进行有效而合理的调整，有针对性地结合具体情况对成本控制方案进行修正，使之更符合建筑装饰工程成本控制的需求。另一方面，还应完善建筑装饰工程成本控制的评价考核制度及超预算审批制注重反馈信息的应用与预算调适。

2.3 注重反馈信息的应用与预算调适

就建筑装饰工程施工项目而言，当完成了工程施工的预算编制后，就基于理论的层面将全部施工项目的成本目标确定了，然而基于实际层面来看，在施工中，成本还是会受到诸多外在因素的影响。就管理层而言，要关注及时参考反馈的信息，通过这些信息将客观评价及时形成，找出预算和实际费用的不同点，比如，在幕墙施工中，施工标准认为幕墙系统需要结合采暖功能的标准做好相关验收。但进行设计文件施工过程中，相关执行规范中却缺少了针对幕墙施工检验的解释。施工却要求依据国家标准进行，如此也将导致费用的不同。故而，要就施工中的信息进行及时反馈，才能结合经验使得预算和实际相符合。最终，将工程施工图的预算和完成结果进行合理比较，将可靠的造价信息进行剖析，为更好的进行成本控制工作的实施提供基础。

3 结束语

综上所述，在现代建筑装饰工程中，建筑装饰工程施工的复杂性和多样性日趋增大，所以成本控制也就相对复杂起来，并且因为涉及到建筑项目的各个层面，所以需要对此仔细、详细的考量。在企业遍地的时代，质量都已经趋于统一，创意和技术进步都难以出现，所以只有依照管理学，加大管控成本，才能让企业在市场经济时代立于不败之地。