江 荣（深圳市三鑫科技发展有限公司，广东 深圳 518000）

引言

工程造价动态管理对企业市场竞争力及经济效益有着重要的影响。高效合理的工程造价动态管控不仅可以节约资金，还能创造更多的利润。将其高效地运用在工程建设过程中，运用科学技术原理合理解决建筑工程中的各种经营管理、经济技术的实质问题，以实现科学、精准的工程造价管理，促进企业综合经济效益的提高。

1 建筑工程造价动态管理控制过程中现存问题分析

1.1 各个环节严重脱节

建筑行业的工程造价控制效果，不仅能够对其未来发展产生影响，而且还会对其经济效益产生影响。因此，在针对工程造价进行管理时，大多数情况下，都是直接通过全过程管理的方式，在具体实施过程中，由于建筑工程本身的涉及范围就比较广，而在这些方面都会涉及到工程造价问题。但是从现阶段的造价控制效果进行分析可以看出，各个环节之间严重脱节，不仅会对工程造价的实施效果产生影响，而且严重的情况下，还会威胁到建筑工程的施工质量。各个环节在具体实施过程中，相互之间并没有建立有针对性的沟通和互动机制，导致各个环节无法实现有效的协调。一旦某一个环节出现问题，那么将会导致整个施工过程出现问题，甚至还会引发断层现象。

1.2 审批控制存在问题

建筑工程一般都具有比较大的规模，所以需要耗费的时间也比较长。因此，在日常管理过程中，会涉及到很多方面的内容。即使是同一个工程项目，在不同环节的施工操作过程中，会涉及到的内容、施工流程等都会存在明显的差异性，而这些环节当中也会出现各种不同类型的问题。针对这一现象，在建筑工程项目施工过程中，要尽可能对每一个环节进行严格有效的审批控制。但是从现阶段的实际情况可以看出，建筑工程的各个环节大多数都是独立存在，审批控制不仅没有得到重视，而且其整体管理能力也比较弱。

2 建筑工程造价的动态管理与应用措施

2.1 提高加强工程造价动态管理的重视

要在建筑工程造价管理的体系基础之上构建动态管理新机制新体系。工程造价动态管理是一种新型的管理方式，首先要正确重视建筑工程造价动态管理，建立健全相应法律法规，建立工程造价动态管理体系，利用工程造价动态管理办法，完善建筑法制建设，结合工程各方面需求建立起准确合理的工程造价动态管理体系，根据工程实际情况进行相应的动态调整，及时对管理体系进行优化，通过动态工程造价管理的实施，应对各种突发状况。加强定期进行相应管理培训，制订推广政策并组织企业定期培训，明确每位员工的权利和应尽的责任义务，使每一位员工充分意识到其重要性。为了实现科学的管理，要严格分析施工方案中所面临的技术问题，积极探索技术的创新与改革，要监督好每一个阶段的施工过程，同时加强设计人员之间的合作与沟通。企业应根据国家政策市场行情及时调整管理办法，实现对建筑工程造价动态管理工作的迅速调整与快速适应的平台。最佳的管理体系不仅可以提高工程整体质量，使得工程造价能够根据工程实际情况进行调整，使造价各环节施工人员与工作得到协调，实现建筑工程造价动态管理的根本任务与目标，实现工程造价对提高施工成本的指导作用。

2.2 做好设计决策阶段的把控

建筑工程建设较为复杂，若想实现有效把控，要从工程设计以及决策环节入手，做好严格的把控。在工程施工方案设计阶段，借助工程设计软件，比如BIM，进行设计方案的优化，通过提升方案的操作性，使得设计的各个环节，都能够达到工程建设的具体要求，简单来说要坚持美观性、实用性、经济性原则，同时要保证建筑特征，比如节能环保特性。遵循经济性原则，做好工程设计的优化，降低工程方案成本。完成设计工作后，再进行决策。在工程决策阶段，管理人员要做好工程造价的管控，从各个方面，开展对设计方案的造价评估，做好工程预算的有效把控。

2.3 做好施工阶段的造价管控

在工程施工阶段，实行工程造价的管控，可采取以下措施：（1）优选施工单位以及监理单位，便于工程造价的把控。（2）做好工程用的材料选择与使用管理。以保证工程建设质量的根本前提，杜绝使用劣质材料。通过制定完善的采购标准制度和采购计划，结合物料市场的实际情况，来选择建筑材料，节约工程成本。从工程造价构成角度来说，材料的成本占比较大，因此要加大管理力度。首先，要结合建筑工程施工需求，开展材料采购，减少物料浪费。其次，若工期较短，开展材料采购前，业主和施工单位要做好沟通，强化市场价格的分析，避免出现物料造价过高的情况。采取标准化控制措施，降低工程施工成本。最后，要依据合同规定的材料差额处理条例，完善物料采购工作。（3）加大信息化管理投入力度。影响工程造价的因素角度，大体上可以分析工程质量、工程进度、施工安全等，需要强化各项内容的管控，才能够强化工程造价的把控。基于此，建议积极推广信息化技术，提升对上述内容的管控水平，进而加大工程造价的控制。

2.4 动态管理在竣工验收阶段的应用

在建筑工程竣工、验收阶段的主要任务便是编制合同，交付至业务。在竣工验收阶段，业主单位需要基于合同作为基础，审查各项费用，将其一一记录、保留，将其中的变更一一记录。在竣工验收时，需要关注其中的隐蔽工程，保证造价合理性。在应用动态管理模式时，要选择资质过硬的监理单位，根据施工企业的材料来结算施工款项，确保造价的科学性与准确性。在竣工完毕后，要根据工程的情况看是否达到合同要求，保障竣工结算工作的科学性，对施工中发生变更的项目，要重点审核，发挥出动态管理工作的效用。同时，在竣工过程中，要对合同中每一项条款进行详细地核算，对与工程造价有所出入的地方要进行仔细地分析，保证整个建筑工程中各个阶段的工程造价管理都能够高质量地运行。

2.5 建立完善的动态工程造价管理体系

建筑工程造价的有效控制，能够促使其整体管理质量和水平得到提升，为了实现这一根本目的，不仅要对动态管理相关措施的有效落实给予足够的关注和重视，而且还要加强对理论方面的研究。建筑企业要对现有动态工程造价管理体系进行完善和优化，这样不仅有利于落实动态管理理念，而且还能够提高建筑企业本身的经济效益。通过动态工程造价管理体系的有效制定和落实，不仅能够实现有针对性的工程造价，而且还能够尽可能避免一些不必要的成本投入。

3 结束语

总而言之，目前我国建筑行业的发展越来越快，不仅推动了城市化建设的进程，还促进我国经济的发展，在我国基础建设工作中具有不可忽视的作用，所以，为了保证我国建筑行业能够持续稳定的发展，就必须注重建设的质量。对建筑工程中的各个阶段进行科学的造价动态管理与控制，可以有效降低建筑施工的成本，使企业能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展。