陶　冶（杭电信工学院　浙江　杭州　310000）

1　风险管理案例教学的必要性

笔者在一所应用型本科高等院校为财务管理、会计学等专业的学生讲授 《公司战略与风险管理》，这门课是注册会计师(CPA)资格考试的科目之一，但是笔者从事的、学生接受的都是正规的应用型本科高等教育，而不是CPA的应试教育，所以这门课的教学不应该局限于为CPA考试做准备，而应该尽量让学生学会怎样解决实际工作中可能出现的战略管理和风险管理的问题，因此必须大量使用案例教学。在目前普遍采用的教材中，战略管理和内部控制部分提供了丰富的案例及其分析，但是风险管理部分案例明显偏少，特别缺少完整的、来自实际的案例。鉴于此，笔者自己寻找素材、编写了下面的案例，在教学中取得了较好效果。

2　明光公司物流外包的风险管理

明光公司是一家小微企业，随着业务不断拓展，物流工作的重要性越来越大，但是限于实力，短期内不可能建立自己的物流部门，于是把物流外包给专业物流公司。但是物流外包存在不少风险，可能给明光公司造成损失，所以该公司十分重视物流外包的风险管理。一次完整的风险管理由风险识别、风险评价和风险应对组成。

首先明光公司识别了具体的风险，包括：信息的不对称和泄露，选择的物流公司能力、素质不够，物流过程不可控，沟通出错，受制于某个物流公司，物流市场价格波动，自身缺乏物流专业知识导致在合作中吃亏，不可预料的意外事件。

表1　物流外包风险影响程度

表2　物流外包风险发生概率

表3　物流外包风险评价等级

接着明光公司建立了一套自己的风险等级划分标准，综合影响程度和发生概率评价了上述风险，详见表1～3和表4的左边四列。

最后明光公司针对性地制定和实施了风险应对措施，详见表4的最右边一列。

表4　风险应对措施