韩珲（湘电集团有限公司，湖南 湘潭 411101）

党的十九大报告指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。十九大报告深刻阐述了文化和文化建设的重要地位和作用，为我们坚定文化自信、推动社会主义文化繁荣兴盛提供了根本遵循。回顾我们企业发展历程，不难看出，如果说生产经营是“硬实力”的话，那么价值理念就是“软实力”。之所以反复强调思想意识、精神品质和价值理念这个“软实力”，目的只有一个，就是为了进一步巩固企业干部职工团结奋斗的共同思想基础。当前，国有企业经营环境发生重大变化，更需要各级组织、各单位更加自觉地聚焦改革发展这个中心，切实增强工作主动性，把培育和践行核心价值理念，作为凝心聚力和强基固本的基础工程来抓，进一步丰富和发展它的思想内涵，推动核心价值理念落地、生根，来为企业持续健康发展提供思想保证和精神动力。

一、为什么要重塑核心价值理念

以核心价值理念为引领，是企业持续发展的强大精神动力。必须正确认识重塑核心价值理念的重大意义，找准具有广泛群众基础的价值理念，根据形势和任务的需要重塑新的理念，更好地发挥企业文化的引领作用，加快形成推动改革发展的强大合力。

重塑核心价值理念，是增强企业凝聚力的思想基础。企业文化是企业的灵魂，主要包括愿景、目标、精神、价值观等，其中价值观是核心，是企业和职工在从事生产经营活动中必须坚持的价值理念与行为准则。

重塑核心价值理念，是提高队伍战斗力的重大举措。随着经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整，职工群众在思想认识上的独立性、选择性、多变性、差异性日益增强。 重塑核心价值理念，是实现可持续发展的内在要求。企业核心价值理念关乎企业凝聚力、队伍战斗力，更关乎我们打造“百年老店”事业的成败。

二、重塑什么样的核心价值理念

国有企业重塑核心价值理念、打造先进企业文化，必须从干部职工基本认同，具有一定的思想基础和文化基础的基础上，加以认真提炼和重塑。以湘电集团为例，近年来，湘电重塑诚信、感恩、敬业、创新的核心价值理念，努力建设良好的文化生态，从而为企业应对危机与挑战提供了强大思想保证和精神动力。

诚信，是我们干事创业的根本要求。古人讲“言必信，行必果”“一诺千金”等，就是要求人们在社会活动中讲诚实、重信用、守承诺，做到言必信、行必果。

感恩，是我们干事创业的动力源泉。“滴水之恩，涌泉相报。”就是讲饮水思源，铭记和感恩所有给予自己帮助的人，并通过自己的实际行动予以报答。感恩是内涵深刻的人格品质和精神境界，有了感恩的精神，就能转化为对企业的归属感，就能产生干事创业的源动力。

敬业，是我们干事创业的灵魂所在。孔子说过“执事敬”“事思敬”“修己以敬”等话，就是主张人在一生中要始终勤奋、刻苦，为事业尽心尽力。

敬业精神是一种对工作对事业全身心忘我投入的精神境界，其本质就是奉献的精神。具体地说，就是在工作中，树立强烈的主人翁责任感和事业心，追求崇高的职业理想；培养认真踏实、恪尽职守、精益求精的工作态度，努力成为本行业的行家里手。湘电的“十二条板凳”精神、“技保队”精神，集中反映的就是我们干部职工的敬业精神，干一行、爱一行、钻一行的优良品德，可以说是公司文化和公司形象的灵魂。适应新形势新任务的需要，我们要忠于职守，勤勤恳恳、兢兢业业地对待自己的工作，始终坚持和大力弘扬爱岗敬业、忘我工作的奉献精神，密切配合、团结协作的集体主义精神，吃苦耐劳、迎难而上的拼搏精神，质量第一、精益求精的科学精神，立足本职岗位作贡献，充分发挥主观能动性创造性地开展工作，确保各环节创造价值、增加效益。

创新，是我们干事创业的必要条件。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。对一个企业来说，要想在激烈市场竞争中立于不败之地，就一刻也不能没有创新思维，一刻也不能停止各种创新。

三、怎么样重塑核心价值理念

重塑核心价值理念，必须把握“两个重点”。重塑企业核心价值理念的主体是我们党政工团各级组织和广大职工群众。必须认真把握好对内、对外两个重点。对内，要以“弘扬光荣传统、重塑公司核心价值理念”为主题，深入开展“重塑核心价值理念，我能做什么”大宣贯、大讨论活动，通过广泛讨论、建言献策、主动作为，形成良好的重塑氛围。对外，要主动与政府、合作伙伴、客户、媒体等加强沟通协调，增加理解、认同和支持，把企业讲诚信、重质量的品牌树立来。

重塑核心价值理念，必须注重“两个结合”。在倡导、培育和践行社会主义核心价值观的同时，重塑公司核心价值理念，必须与当前重点工作统筹协调起来。要与“两学一做”学习教育相结合。“两学一做”学习教育，要求做到“四讲四有”：讲政治、有信念；讲规矩、守纪律；讲道德、有品行；讲奉献、有作为，可以说涵盖修身修德律己、干事创业做人的方方面面，这些都与企业核心价值理念紧密相连。要与冲刺全年目标相结合，各级组织、各单位要把重塑企业核心价值理念，融入到当前生产经营管理各项工作中，用改革创新的精神来制定有效的工作措施，用务实敬业的作风来抓好决策部署的贯彻执行，在战胜危机与挑战、保持企业稳定发展态势的具体工作中，宣贯和培育公司核心价值理念，确保企业发展战略的顺利实施。

重塑核心价值理念，必须强化“三个坚持”。重塑企业核心价值理念不是一朝一夕之事，必须积极主动、久久为功。我们要把握好原则要求，真正使核心价值理念落实到干部职工的言行中、落实到具体工作实践中，变成日常行为的准则，增强遵照执行的自觉。一是坚持领导带头。各级领导班子和领导人员要身体力行，带头学习、带头宣讲、带头参加讨论、带头整改落实，特别是要把自己摆进去，把宣贯教育与个人实践相结合，联系思想认识、成长经历、工作实际，把知与行统一起来，说实话、鼓实劲、办实事，使职工群众“愿意听”“愿意信”进而“愿意行”，形成以上率下的示范效应。二是坚持全员参与。湘电是我们大家的谋生之地，皮之不存，毛将焉附。重塑核心价值理念是全体湘电人的事，必须牢固树立主人翁意识，各单位、各条战线都要发动干部职工从我做起、承诺践行，干好本职工作，认真践行核心价值理念。同时，也要坚持为职工办实事，让大家真正感受到湘电大家庭的温暖，进一步增强归属感、荣誉感。三是坚持宣传引导。坚持正面为主，用好宣传资源，主动在厂报、电视台等厂媒开设专栏，大力宣传重塑核心价值理念的重要意义、目标要求和工作举措，及时报道进展和成效，做好典型宣传和示范引领，让正确的声音先入为主，减少负面舆论。还要与职工群众积极互动、征求意见，倾听批评、接受监督，避免“自弹自唱”或“自夸自大”。