□ 马特·普卢默

一年多前，大型科技公司的高绩效专家圣地亚哥拥有了优秀员工都不会拒绝的机会——在他最在意的项目中担任管理者的角色。董事长告诉他：“你对它感兴趣，所以你来负责吧。”

圣地亚哥说：“当时有一个极为重要的电话会议，我花了很长时间准备。会议非常顺利，但当我打完电话，就觉得身体难受。后来情况变得更糟，晚些时候我去了医院，医生说我得了急性肺炎。第二天，我就躺在了急症室，接下去的一周都没法工作。我一直觉得自己年轻力壮，但在那一刻，我突然意识到，如果再这么逼迫自己，我真的会精疲力竭。”

不幸的是，对于高绩效者而言，这种经历并不罕见。人们很容易将这样的倦怠归咎于高绩效者本身。人们对他们有着这样一个刻板印象，即便早已满负荷运转，他们依然应当做更多工作，他们就是应该把工作放在第一位，牺牲私人约会也在所不辞，因为他们是优秀员工。

虽然这些习惯可能是部分原因，但并不是全部。根据经验，许多公司和领导者都会有以下常见的做法，在不知不觉中，让那些最优秀的员工陷入崩溃。

着手处理最棘手的项目。“高绩效员工和他们的同事最大的区别在于，前者会被要求一遍又一遍地执行最困难的项目。”战略管理咨询公司的优秀经理莉萨表示，这不无道理：你当然会想让最厉害的人来做最重要的项目。但如果你一次又一次地让能者多劳，其实是对他们的最大伤害。

利用高绩效者来支持团队中较弱的成员。……