□ 本刊执行总编 兰恒敏

一提新旧动能转换，许多人脑海中马上浮现出“加快产业产品转型升级”等概念，这没有错。但对大多数企业来说，最大的新动能其实就蕴含在广大干部职工之中，来自于企业内部机制改革。

本期封面稿件《给你“舞枪弄棒”的自由》很值得大家一读。文章说，华鲁租赁成立后的前3年利润总额增速均超过100%，主要靠推进三项制度（劳动、人事、分配）改革。

华鲁租赁的改革成功离不开一个大前提：有一个开明的“东家”。从推行三项制度改革开始，华鲁集团就承诺：不直接插手华鲁租赁的经营活动。华鲁租赁享有充分的自主用人权、分配权和经营权。这让华鲁租赁市场化机制的产生有了适宜的“土壤”。

可以说，如果没有华鲁集团的大胆“放手”，华鲁租赁即使想搞三项制度改革，也搞不成、搞不好。

华鲁集团相信华鲁租赁，华鲁租赁也相信自己的干部职工。

我们注意到一个细节：

在一些国有企业，员工的考核没有公开透明，主要是怕员工知道收入差别后闹矛盾，于是只好“偷偷”地奖掖那些能干活、贡献大的干部职工。而且，这种管理和分配模式至今依然存在。

“暗奖”既可以最大限度地实行多劳多得，又能避免许多麻烦和纷争。但这样一来，其他干部职工就会糊涂，就会猜疑，甚至不服——凭什么奖他不奖我！我哪一点比他差？领导们的苦衷是，原本想规避矛盾，结果造成更大的矛盾。

针对上述问题，华鲁租赁干脆公开透明：让业绩考核、晋升标准、晋升规则等明明白白“上墙”。……