张 娴

（攀钢集团江油长城特殊钢有限公司能源动力中心，四川绵阳 621700）

0 引言

能源动力中心（简称能动中心）是攀钢集团江油长城特殊钢有限公司下属二级单位，主要负责公司各生产区的压缩空气、蒸汽、工业水（软水）、工业电、天然气、氧气、氮气、氩气等动力产品的生产或输配工作。设备复杂，既有先进的设备，也有面临淘汰的老化设备。因此在公司放量生产的情况下，只有科学的进行备件管理，用最经济的效果达到设备安全、稳定和持续运转，才能做到经济、安全和保供。

1 备件管理中的问题

（1）计划准确性不够。计划一般由现场点检员或区域工程师提出，由点检员或指定人员编制提交，经使用单位报公司装备部审核后，由公司装备部通过攀长特设备管理系统向采购单位申报，这样计划的准确性很大程度取决于点检员的业务能力。出于确保维修需求编制计划，往往带有一定的盲目性，导致备件采购和库存很难把握，从而造成积压。

（2）激励考核制度不健全、不到位，导致工作人员责任心、进取心不强，精细化管理落不到实处，使备件管理、摆放和维护混乱。

（3）库房备件管理不到位，现场物件摆放不整齐。生产领用备件出库有不及时现象，同时由于备件种类及数量较多，给库房管理带来不小挑战。

（4）生产线升级改造、设备报废、未与相应的机型备件库存挂钩，形成积压。在能动中心库存备件中，积压库存占比达85%。不合理的库存结构不仅造成浪费，而且导致管理不便。……