赵 虎，刘 岷，孙 熠

（山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂设备动力处，山东青岛 266101）

0 引言

中国烟草行业由国家烟草专卖局和中国烟草总公司集中统一管理，实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理制度。近一段时间以来，全国烟草行业紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，不断深化改革，推进科技进步，狠抓基础管理，促进了经济效益不断提高，为国家财政增收作出重要贡献。作为卷烟工业企业的18家省级中烟工业公司的92家卷烟工厂，承担着由原料到成品的卷烟加工任务。设备管理作为企业管理中的重要内容，为生产、工艺质量、物料消耗提供坚实保障。随着行业的发展，卷烟工厂设备管理也在不断进行创新。尝试从国内外设备管理理论和模式的历史沿革、我国烟草行业设备管理要求与现状、青岛卷烟厂“六精”设备管理模式的形成与应用等方面，解读与梳理卷烟工厂的设备管理工作。

1 国内外设备管理理论和模式的历史沿革

自第一次工业革命（以蒸汽机为标志的机械化时代）以来，设备开始广泛地应用于工业生产，设备管理随之产生，只不过与当时的设备一样，比较简单、粗放。到后来的电气化、自动化乃至智能化时代，设备管理的对象与范围随之扩大，设备管理理论也应运而生并不断发展。

1.1 国外设备管理理论发展

1.1.1 美国的PM

借助欧洲工业革命的成功，美国对设备维护的经验进行总结：将事后处理方法称为BP（Breakdown Maintenance，事后维护），即设备出现故障后采取应急措施；……