郇 明

（黄陵矿业煤矸石发电有限公司，陕西延安 727307）

0 引言

目前，在我国相关企业不断发展的过程中，因为所涉及到的生产物资种类比较多，需要采取有效措施来保证各项管理工作的开展，实现对物资的合理使用，从而避免物资流失现象的产生。在企业实际运营中，物资供应管理工作在企业日常管理工作中占据非常重要的地位，对于企业的健康发展有着非常重要的意义。因此，企业要想在经营过程中提升自身的经济效益，一定要站在科学的角度进行深入分析，采取有效措施来提升物资供应管理水平，从而实现企业资源的合理优化与配置。

1 目前企业物质管理中存在的问题

在现代社会经济不断发展的背景下，很多行业内部产品技术含量之间没有存在太大的差异，并且在产品质量上也比较接近，这就造成企业在市场中所面临的压力不断增加。因此，企业物资供应成为了企业竞争过程中要一项非常重要的因素，需要相关企业引起高度重视。企业在实际经营过程中，物资供应管理工作中还存在着非常多的问题，这些问题的存在对于企业发展形成了非常严重的阻碍。结合目前的实际情况，在企业物资供应管理工作中，问题主要体现在4个方面。

1.1 物资供应管理缺少规范性。

根据实际情况来看，很多企业在开展物资供应管理工作时，没有构建规范化管理标准，造成企业在对物资采购以及应用过程中，缺少规范化体系，不能对相关流程进行规范与管理。……