张文涛

【摘要】企业管理，是企业长远发展的制度保障，具有系统化、长远性、多元化等特征，是现代企业适应社会发展的导向性要求。基于此，本文结合ERP的基本理论概述，着重对ERP在企业管理中的用处进行探索，以达到企业管理效率，促进现代企业资源整合的目的。

【关键词】ERP；企业管理；策略与优势

引言

随着现代企业管理结构的逐步升级，结合现有资源、技术手段，实行企业发展因素的重新整合，调整企业发展的实践趋向，在现代社会发展中占有不可缺失的地位。Erp是一种综合性企业管理指导策略，不仅能够承接了传统企业管理的条件，同时也融合了数字化程序管理的需求，在现代企业发展中发挥的作用越来越重要。

一、ERP概述

ERP就是企业资源计划，它能够通过企业发展的目标，将企业内部财务、采购、生产、销售、库存等功能都集中在同一个信息运作平台中，借助数字化程序，实行企业内部资源数据标准化、信息集成化管理。这一循环体系的构建，能够实现信息业务的流程化，使企业中资源运输分析达到最大化运作状态。依据社会中ERP的基本模式，我们将其分为物流管理、生产规划、生产管理、财务管理、以及人力资源管理和资源管理几部分。Erp在实际运用过程中，必须确保ERP各个部分同步运行，相互补充运作，才能够保障企业发展处于长久、稳定的状态。

二、ERP在企业管理中的实践与用处解析

（一）企业发展人员分配指导

ERP的实践过程中，实现了统一资源的科学化分配。例如：某企业中共计拥有员工200人，其中技术人员120人，管理人员20人，销售人员40人，其他部门人员20人员，运用ERP进行企业人员分配时，系统将按照不同类型人员，实行能力与岗位匹配对应，实现了企业中現有员工应用的综合分配。同时，ERP系统也随时通过人员绩效考核的方式，对企业员工进行公平评价，实现企业管理中人员的科学应用与选拔。

通过以上案例中企业ERP管理方式的运用分析来看，ERP管理方式，实现了现代结构信息的综合探索，能够从企业当前人员应用情况人手，实行企业内部人力资源的综合探索，最大限度的保障了企业人力资源管理的公平性。这种企业管理方式，能够提升企业员工对企业的归属感和认同感，有助于激发员工的工作积极性，发挥企业员工在企业发展中的价值。同时，ERP是一种数字化程序为基础社会发展模式，它对企业人才的分布规划，不会拘泥于某一种人力资源管理程序，而是将多重新型人才管理策略进行融合定位，由此，企业的人才资源的利用率得到提升。

（二）企业运作流程科学规划

现代企业发展，除了拥有充足的金融资源，广阔的发展市场，也必须拥有科学化的运作流程。ERP数字化程序传输模式，就是从企业资源管理的这一视角出发，实行企业发展的逐步规划。例如：A企业产品的生产、销售、市场开发、产业链延伸等工作的同步实践。即ERP首先勘测当前产品行业生产销售信息，然后制定企业产品生产计划，并依据这一目标进行产业链信息的拓展性探索，确保企业产业投资发展过程中，投资成本能够以最直接的渠道转换为具体的收益。

ERP与传统的人工管理方式相比，在企业各个资源的运转流程分析的视角上更加广阔，从而保障为了企业管理流程实践时，各个环节之间对接的更加恰当，自然也就保障了企业资源管理的流畅度，这是现代结构资深入性探索的首要条件。同时，ERP能够以逆向思维的企业管理理念，逐步进行企业资源产业链的拓展，始终确保企业管理模式的调整，能够符合市场发展的灵活性需要，企业长期处于这种资源分配流程管理状态中，可以避免受到阶段性管理特征的限制，以现有资源管理的优势，推进社会经济资源的结构化探索。

（三）企业管理策略的有效实践

ERP在企业管理中融合，是企业管理策略系统化调整的体现。举例来说，某企业内部管理分为生产环节管理、运输管理、库存管理三大部分，实行企业管理的过程中，企业确定未来发展计划的过程中，可以先布设一个总体目标，然后在分别对应各个区域设定单元性目标，两者同时进行企业管理工作的探索推进。

与传统的企业管理策略对比，ERP在企业管理中发挥的作用更大，在企业阶段过渡中发挥的作用也更充实。ERP可以在把握总体目标的基础上，运用数字化程序进行企业管理各部分的联动式控制，而传统的企业管理模式，虽然也是在总体目标的基础上，实行分目标的运行，但其发展结构的综合运转，却存在着较大的主观性，企业管理各个部分的策略实践情况透明度较低。由此，运用ERP进行企业管理的全面性解析，将大大增强企业管理策略实践的活力，促进企业管理工作的长远性运行。

（四）企业发展技术的创新

企业发展技术的创新，也是ERP在现代企业发展中融合的必然性要求。举例来说，某企业要进行关于计算机检验层面的软件开发，传统的企业发展资源的投入，需在项目启动之后，逐步进行技术专业性探索、项目实践资金的循环供给，否则，企业项目的开发将始终处于理论阶段，无法进行项目新技术的实探索。运用ERP进行新项目开发时，企业需要进行资源阶段性分配，当该企业确定进行项目研发时，ERP管理系统就会自动在财务管理阶段，预留出适当的项目启动资金，一旦ERP人才分配系统、管理系统都通过新项目的研发要求，ERP将会直接进行财务资金的分配投入。

三、结论

综上所述，ERP对企业管理的用处的整合分析，为现代企业新型管理方式的优化提供了指导，是企业自我更新的主体框架。在此基础上，发挥ERP的优势，应实现企业发展人员分配指导、企业运作流程科学规划、企业管理策略的有效实践、企业发展技术的创新，促进现代企业要素的全方位指实践。因此，关于ERP对企业管理的用处的解析，将是现代企业自我完善的实践渠道。