李遥

【摘要】在信息化的时代，企业之间的竞争日趋激烈，而当今企业之间的竞争逐渐转变为人才的竞争。同时，对于各个企业而言，吸引与招聘人才，培养自己的人才，在企业的发展战略中占据着至关重要的地位，人力资源的合理分配对于一个企业的发展与经营状况具有决定性的影响。同时，给予企业内部员工相应的薪酬待遇，并进行绩效考核也是其中的重要内容。在企业的经营中，将传统的薪酬发放转变为绩效薪酬，不仅可以提高员工工作的积极性，激发员工的创造力，而且还可以为员工之间的晋升与人员的分配提供依据，促进人力资源的合理分配，优化人才配置结构，为企业的发展提供前提保障。

【关键词】绩效薪酬；人力资源；分配关系

引言

绩效薪酬主要是指根据员工的绩效考核结果来发放相应的工资与提供相应的待遇。在这种薪酬发放制度下，改变了传统企业中的薪酬发放制度的弊端，极大地激励了员工的工作热情，增强了企业内部的创造力，同时，也为企业创造了更多的利润与价值。另外，企业的管理者也可以依据绩效考核结果，对人员的岗位与工作进行具体地分配与规划，以达到对于人才的合理利用的目的，以促进企业内部的人员岗位结构日趋合理，为企业的发展提供必要的保障。

一、绩效薪酬与人力资源分配关系的现状

在当前的企业发展过程中，企业的管理者已经日益认识到企业内部的人员素质以及人员结构对于企业发展的重要作用。人力资源管理已经成为提高企业竞争力的重要发展战略的一部分，人力资源管理的核心，就是让人才能够在合适的位置上，最大限度地发挥自身的能力和作用，为企业的发展提供动力，其关键在于人力资源的分配。以此而达到提高企业在市场中的竞争力，不断激发企业的创造活力。但是，在当前阶段，所有的企业都面临的状况就是如何激发企业员工的积极性与工作效率，让员工有更大的热情投入到当前的工作中，为企业创造更大的商业价值。同时，还应将企业的成本控制在一定范围之内。这是企业的管理者应该深入思考，并且不断为之解决的难题。

在当前企业的经营与发展过程中，虽然已经逐步重视人力资源的分配，并且在一定的范围内开始实行绩效工资制度，但是还没有建立完善的体制与机制，将二者充分的结合起来，发挥二者的优势，在企业的发展中起到更加积极的作用。

二、薪酬发放与绩效考核的关系

薪酬與绩效是人力资源管理与分配的重要内容，同时，二者之间也具有密切的关系。绩效是企业经营过程中的最终目标，只有达到高绩效才能促进企业具有更广阔的发展空间，不仅如此，这也与企业中的每一个员工都有着紧密的联系，企业的绩效好、利润丰厚，那么个人的薪酬待遇也会不断提高。同时这需要每一个员工的努力与付出，只有他们努力工作，努力完成各项任务，才能不断促进企业向前发展，更具有竞争力。一个优秀的人力资源管理者，应该准确地把握两者之间的关系，让每个员工共享企业的发展成果，同时，应该做好绩效考核，依据每个人对于企业发展的贡献程度发放薪酬，不断提高员工的工作积极性，更好的做好本职工作，达到人力资源分配的最优状态。

三、完善绩效薪酬管理与人力资源分配的策略研究

（一）建立合理的薪酬管理制度

薪酬管理在企业的经营中占据着重要的地位，只有建立合理的薪酬管理制度，才能为员工提供更加合理的薪资待遇。合理的薪酬是员工为企业工作的基础与前提，只有首先满足其基本的生存需要，才能谈论其他。所以，企业的管理者应该依据本地区的经济发展水平与地区消费水平，制定合理的薪酬数额，同时，考虑不同岗位的劳动强度与程度，并结合个人对企业发展的奉献程度，制定一套适合本企业经营与发展的薪酬管理制度。

（二）制定公平、开放的绩效指标

在众多的企业资源中，人力资源是企业中的核心要素。在对于企业的人力资源进行管理与分配时，应该更加注重公平，这样才能为建立合理的薪酬管理提供有力的补充，因此，制定公平与开放的绩效指标是至关重要的。企业的相关管理者应该从本企业的实际经营状况出发，依据当前经济发展形式与企业发展潜力，为企业制定合理的绩效目标，进而对内部的每一个员工进行考核。在考核的同时，必须坚持公平、公正、公开的原则，依据制定的客观指标，对员工进行相应的奖励与惩罚，这样才能达到激发员工工作积极性的目的，不断提高工作的质量与效率。因此，在企业的经营之中，公平的指标是必不可少的。

（三）紧紧把握绩效管理与薪酬管理之间的关系

在对企业的人力资源进行管理与分配的过程中，必须准确地把握二者之间的关系，将二者统一于管理之中，才能有效地发挥其作用。如果对于其中的一方有所忽视，则效果会适得其反。如果片面强调绩效而忽视薪酬，则会引起员工的不满，造成员工的离职，进而影响正常的工作进程。相反，如果忽视了绩效管理，则会造成企业发展的困境，只有准确地把握二者之间的关系，才能在企业的发展中发挥更大的作用。

（四）健全人力资源分配体系

健全人力资源分配体系是提升企业竞争力的必要环节，完善的人力资源分配体系，应该充分发挥薪酬管理与绩效管理的优势，协调二者之间的关系，以促进企业人才的合理利用，使得人力资源管理发挥更大的作用。

四、结束语

在企业的经营与发展过程中，绩效薪酬在其中发挥着至关重要的作用，只有有效地发挥其作用，才能充分激发员工的积极性与创造性，为企业的发展增添活力。同时，绩效薪酬也是人力资源分配中的重要内容，合理的绩效薪酬不仅有利于人力资源的有效配置，而且对于企业内部的稳定和持续健康的发展都具有建设性的作用。