代兴

【摘要】石油企业作为我国国民经济中的重要组成部分，其自身的健康稳定发展对经济的正常运行有着重要的影响。人力资源管理是一种能够保障企业生存和发展的管理制度，能够有效的调动员工的工作积极性，尤其是激励机制的运行。然而很多石油企业在发展过程中存在激励方法不恰当的情况，使得员工的积极性遭到削弱，导致石油企业的发展遇到困难。本文将对石油企业人力资源管理中员工激励方法的应用进行探究，以期对我国石油企业的发展有所帮助。

【关键词】石油企业；人力资源管理；员工激励

随着我国石油企业的不断发展，人力资源管理在企业运行中的地位也越来越重要。员工激励方法的运用能够在很大程度上使得员工为追求一目标而保持着高昂的情绪，从而充分挖掘员工的潜力以及激发其工作积极性，达到实施激励方法的预期目标。但石油企业在实际的运行过程中，仍旧存在着薪酬设置不合理以及激励手段不适用等情况，故而本文将对石油企业在员工激励方面的存在的问题进行分析，并针对这些问题提出相应的解决措施，满足企业人力资源管理的需求。

一、石油企业人力资源管理中员工激励方法存在的问题

（一）员工受重视程度有较大差异

就我国当前的石油企业来说，员工队伍是由机关管理人员、和基层专业技术、技能操作人员组成的，随着各企业越来越将关注重心偏向于基层一线，职务晋升、薪酬增长、先进评选等都主要针对基层员工，机关人员越来越不受重视。但为了提高机关管理质量、更好地服务于基层，机关干部都是从基层选取表现优异的人员，而由于精兵简政，机关主要实行扁平化管理，晋升机会不多，且机关相比于基层，工作千头万绪、工作要求高、工作强度大、工作压力大，薪酬待遇却比不上基层，导致机关员工在工作上产生了一定的情绪，长此以往，将导致本来比较优秀的机关人员逐渐变得平庸，严重制约工作的开展。

（二）激励约束机制的实施未取得实效

石油企业大多都建立了员工激励约束机制，但很多单位的激励流于形式，约束未达到反向激励的作用。比如评先选优，是为了选树典型，为其他人员起到模范带头作用，但往往在实际中出现了轮流坐庄，选树的优秀员工不具备“优秀”的品格和业绩，导致评先选优工作是为了完成评选而评选，优秀员工泛滥。而约束机制的使用，更是为广大员工队伍所诟病，比如一次事故事件，除了要对直接责任人和负有主要领导责任的人员进行追责之外，还要对其他但凡有一点靠边的人员进行处理，每次处理的人员少则五六人、多则十几人，让想干事、敢干事的人员积极性受到了打击，员工队伍中逐渐出现了“多干多错、不干不错”的消极思想。这些导致了激励约束机制没有取得实效。

（三）绩效考核的方式不科学

我国当前很多石油企业建立的绩效考核方式不太科学、不够系统，当前的绩效考核系统仍旧是采用以往的考核方式，其考核导向以及考核目的不够明确、考核内容以及考核标准也不明确、绩效考核的方法和手段也不太科学，企业内部的考核标准多但定量判断少，而且一些企业将员工的工作態度以及工作过程笼统的混在一起进行总体绩效考核，这种不科学的绩效考核方式会严重影响企业绩效考核的内容以及考核的公正性与有效性，对石油企业后期的经营与管理带来不利。同时一些企业还缺乏及时的考核反馈制度，不能及时对员工的工作行为进行考核，使得绩效考核失去了原本的功能，致使企业的运行满足不了社会的发展。

二、解决石油企业人力资源管理员工激励方法的有效措施

（一）加大对各阶层员工的重视

一个企业的发现需要各阶层员工的共同努力，一味的重视某一阶层而出现的不公平现象只会严厉打击非重视员工的工作积极性。现阶段的石油企业，多重视基层一线的晋升、薪酬等一系列利益，对于机关干部的重视程度远不及基层一线的员工，使得机关干部在心理上产生不受重视的情绪，久而久之就不会认真仔细的对待工作，失去对管理工作的积极性，逐渐变得平庸，不仅不利于自身工作的开展，而且对石油企业的发现也带来很大的制约。

（二）执行好激励约束机制

激励约束机制的出现本是为了更好的对石油企业进行管理，但是在实行的过程中，很多的激励约束机制流于形式了。而且当前很多石油企业在采用激励机制时，根本达不到激励员工工作积极性的目的，反而使得员工与员工之间有了攀比的心态，就企业内部在开展评先评优工作时，就要严格执行评先评优的规则，严厉杜绝“轮班坐”的情况出现，从而激发员工的工作积极性，也给其他员工的工作提供了一个奋斗目标。同时在执行约束机制时，要制定行之有效的责任落实制度，明确什么情况下予以责任追究，不能小事化大，从而给员工以发挥的空间，使得那些敢干事、想干事的员工有一个大显身手的平台，有助于石油企业以及员工实现自我价值需要。激励约束一味的只讲激励或只讲约束都是片面的、不正确的，要找准正向激励和负向激励的平衡点，企业要研究通过正向激励达到鼓励先进和鞭策后进、通过负向激励产生正向作用，切实发挥好激励约束这把管理的有力武器。

（三）建立健全绩效考核制度

企业要想在激烈的市场竞争环境中取得一席之地，就必须要加强企业内部的绩效管理制度。首先就要站在企业发展的角度来建立绩效考核体系，从而发挥出绩效考核的真正作用，有效的绩效考核方式能够激发员工的工作积极性，同时要对石油企业的人力资源管理工作进行改革，从而使得石油企业的人力资源管理工作更能够适应当前社会的需要。

三、结束语

激励方法的运用能够有效的提高员工的工作积极性，对于增强员工的积极性有着积极的作用。当前很多的企业在发展过程中存在的问题都是必不可少的，在石油企业的人力资源管理工作中采取激励方式能够满足石油企业的发展需求。