张庆波

【摘要】对于现代企业来说，要想适应不断激烈的市场竞争环境，必须要积极的提高企业资金战略预算管理模式水平。企业的最终目的就是通过投资产生的最大化的经济效益，从而有效的促进企业资金管理的稳定发展。目前情况下，对于企业资金战略预算管理的模式能够有效的保证企业资金、企业人力等相关的资源进行充分的整合，从而更加有效的提高企业的可持续发展。

【关键词】企业；资金查略；预算管理；思考

引言

战略预算管理事实上是企业利用战略观点实现的管理方式，通过利用战略预算管理的模式能够有效的降低企业在生产经营成本，更好的促进企业经营水平不断提升，本文针对企业资金战略预算管理相关模式进行深入的思考，从而进一步促进企业的快速发展。

一、建立健全预算管理工作责任制

企业为了促进资金管理工作的快速有效实施，必须针对战略预算管理模式进行广泛的应用与开展，从而有效的加强对于预算管理工作的快速发展，全面促进企业在资金管理的全过程实现预算管理，从而有效的增强企业的竞争实力。全面的预算管理工作对于企业的长久发展非常重要，也能够有效的保证企业在激烈的市场竞争中实现资金效益的良好管理。在这样的前提下，企业必须针对预算管理高度重视，完善预算管理队伍建设，加强组织领导，明确预算管理职责。但是目前在我国大多数的企业中还没有深刻有效的针对预算管理制度进行全面的管理，也无法针对各个经营企业的经营收入进行预算管理开展。所以为了能够保证预算管理制度的建立具有科学性、合理性，必须要结合企业自身的实际情况进行制定，并且明确企业在今后一段时间的发展定位，以此来推进企业资金管理制度的监理健全。只有结合企业自身特点建立预算管理制度，才能够搭理促进资金管理工作效率不断提升，并且促进企业有效的制定预算管理对策。

二、全面推行预算管理制度

在资金战略出现之前，大部分的企业在逐渐发展的过程中没有关于企业发展的长远规划，但是由于消费市场的饱和，越来越多的企业开始意识到以销定产才能夠有效的增强企业的经营效率，并且也能够更好的促进企业的良好发展，有效的避免产品滞销，造成成本浪费等问题。所以在这一基础上，越来越多的企业开始将内部控制的传统管理模式转向为外部环境需求管理模式，并且根据市场的变化来不断的改变企业的生产策略，通过长期的实践逐渐形成了企业发展的长期规划以及预算管理等必要的企业发展战略。企业在推行预算管理制度的过程中，不能够单一的、机械的进行推广，必须要充分的将预算管理与资金管理相结合，从而有效的控制现金流量，进一步增强企业收支实现合理运转，并且保证企业的各项工作都能够得到完善。在企业实际工作开展的过程中，更应该加强对于现金收支管理效果。同时，通过预算管理，也能够极大的降低了资金运行效率，大大降低运行风险，也有助于企业内部资金管理的效果，从而更加有效的提高资金运行效率，避免企业资金运行存在的风险，提高企业自身的管理水平，也能够有效的促进企业在激烈的市场竞争中得到稳步的发展与提升，更好的面对不断变化的市场经济。预算管理制度不断深入发展，并且在企业内部全系统内形成有效的资金管理保障体系，能够更好的促进企业重点针对加强对于预算管理的开展实行更好的管理，从而为企业的发展提供必要的保障。

三、规范资金管理流程

为了能够保障资金战略预算管理的模式深入开展，必须要通过资金集中管理业务进行规范管理，必须重点针对企业资金业务进行管理，从而实现全公司资金业务管理的目的。资金管理流程可以分为预算管理与结算管理两个部分。预算管理重点要求针对企业资金进行预先控制，从而有效的保证企业每一笔资金的支出都能够根据相关的程序进行处理，并且对于现金流通进行严格的把控，从而有效的确保企业自身的整体支付能力与偿还能力不受到波及。另外，为了能够更好的建立健全企业资金战略预算管理模式，必须要将资金预算管理流程进行精细化。首先要严格制定收支项目，根据企业在发展的过程中遇到的实际问题明确项目名称，避免出现项目重复造成预算增多或者减少。其次要针对各子公司或者分公司的财务预算实际情况进行重点编制，从而定期将预算范围进行统一的制定收支计划，并且上报总公司，总公司结合子公司或者分公司的实际情况进行严格的审批，并且做好统筹安排，有效的加强各个子公司或者分公司的预算能够实现收支平衡。最后，当总公司审批之后，需要进行及时的备案，并且针对分公司或者子公司对于资金计划执行情况进行有效的监督，保证将企业资金预算管理落到实处。在会计期间结束之后，还应该针对预算进行及时有效的调整，从而及时的调整预算方面存在的问题，积极主动的进行调整，有效的保证今后的预算更加合理。

除了这样规范化的预算管理流程之外，还可以通过加强现金池模式来规范资金结算流程，通过有效的强化企业子公司与银行之间的关系，实现紧密联系，能够从根本上减少不必要的环节，从而更好的获得资金应用信息。通过企业的子公司、分公司将预算资金划归到公司总账，然后总部利用现金池手段来获得授信额度，并且对每日最高透支额度进行明确。总而言之，资金管理流程应该具有一定的规范性，这样才能够真正的将企业资金战略预算管理模式深入推进，并且在企业发展的各个环节得以实现。

四、将责任和权利相结合

为了能够有效的促进企业预算管理真正的落到实处，企业必须应该加强权责统一的原则，从而有效的提高企业管理水平，明确权利和责任对等。保证自身权限的行使具有科学性、合理性，加强对于预算决策水平的提高，强化企业管理者自身的责任意识，更好的承担起促进企业发展的重要责任。相关人员在预算管理的过程中，必须根据岗位要求和岗位职责进行充分的保障，并且根据相关的执行交过来加强预算保障的作用，通过有效的控制财务内部管理机制，对于行政事业单位来说，要想进一步提升对于财务预算管理效果，必须要建立健全预算管理内部控制体制，这样才能够保证各个部门、各个单位的员工必须要坚持自我管理与监督，从而更好的对整个企业预算管理负责，并且也能够在进行认真负责的履行职责，只有这样才能够完善各个部门之间的联系，形成统一的行政企业预算管理与管理，并且也能够更好的建立健全行政企业预算管理体系，在全局上上下下形成统一的预算处理环境，更好的初级各部门之间相互管理，保证行政企业预算管理更加的公开、透明，也能够有效的增强相互之间的责任。

五、加强相关工作人员的培训

由于预算管理能够更好的保证预算的执行情况，并且有效的监督预算是否符合相关标准，是否落实到位，所以在这样的前提条件下，必须要保证预算的执行具有科学、合理的效果，也就是必须要进一步增强企业的财务预算必须要具有科学的预算管理，只有这样才能够保证企业财务预算管理彻底得到落实。在执行的过程中，由于受到多方面的环节和影响，所以必须要求财务管理部门根据企业的实际情况进行预算，这样也能够更好的根据统一的标准进行经费的分配，从而减少分配问题，避免因为不合理的预算管理产生额外的经费。同时在指定预算管理的过程中也需要配合检查以及考核，从而有效的解决资金预算的合理性。由于员工的专业素质和水平对于企业财务预算管理具有非常大的影响，所以在这种情况下，必须要加强对于企业财务预算管理人员进行考核，避免出现浮皮潦草、表面功夫的出现。在这一过程中，要想进一步提高员工的考核制度，首先就是要根据企业财务预算管理的落实情况进行针对性的解决，将员工的日常表现、工作考核与工资进行挂钩，从而实现“多劳多得”按劳分配的方式，提高员工主动参与工作的积极性和主动性，也能够更好的完善自身的专业水平和专业素质，帮助企业建立更加完善的企业财务预算管理体系。同时，企业应采用战略预算管理手段，加强内控管理力度，加强对员工素质的培养，从多方面来实施。企业的预算管理是目前市场上最广泛使用的企业管理方法，是企业保持快速、持续、健康发展的需要，它既是一种控制手段，也是一种激励的手段，更是一种约束的手段。它包含的内容广泛，企业所涉及的全部方面几乎都有所包含，因而具有全面、全额的特征。企业通过战略预算管理模式的应用，充分提升了企业资金管理水平，为企业的可持续发展奠定了重要基础。

六、结论

针对企业资金管理的现状进行分析，并且针对性的提出了关于企业资金战略预算管理模式的重点方向。建立健全预算管理工作责任制、全面推行预算管理制度、规范资金管理流程、将责任和权利相结合以及加强相关工作人员的培训等方面进行重点分析，从而更好的提高企业资金战略预算管理模式的重要思考。