庞义宝

【摘要】通过对于财务战略以及财务战略管理两者之间的特征进行深入的研究，从而更好的明确财务战略的相对独立性，有助于财务战略在企业职能管理过程中更好的发挥出重要作用，进一步促进整个财务管理在企业管理体系中的重要地位。从目前来看，企业财务战略能够划分成为三个不同的类型，即快速扩张型财务战略、稳健发展性财务战略以及防御收缩型财务战略。对于这些财务战略的管理最主要的还是依托于整个企业发展目标以及财务目标，也就是说财务战略管理是为企业发展所服务的。

【关键词】财务战略；相对独立性；财务战略管理；基本特征

一般在提到战略这一名词时，通常指代重大的、全局性、决定性的决策，从这一个角度也能够看出，企业财务战略也能够对企业的发展起到关键性的作用。所以，伴随着现代企业的发展越来越朝向规模化、集团化、现代化的转型，市场的竞争不断激烈，对于企业战略的完善越来越重要。只有将财务战略在企业战略中的地位不断增强，进一步加强财务战略在管理层面的比重，才能够有效的帮助企业战略具有更多的前瞻性，从而促进企业的长远发展。

一、财务战略的性对独立性出现的历史背景

企业战略也经常被称之为“企业经营战略”，一般情况下都是以“经营战略”进行指代。企业战略从五十年代开始出现，并且经过几十年的发展，逐渐成长为企业发展的重要战略依据。在企业战略出现之前，大部分的企业在逐渐发展的过程中没有关于企业发展的长远规划，但是由于消费市场的饱和，越来越多的企业开始意识到以销定产才能够有效的增强企业的经营效率，并且也能够更好的促进企业的良好发展，有效的避免产品滞销，造成成本浪费等问题。所以在这一基础上，越来越多的企业开始将内部控制的传统管理模式转向为外部环境需求管理模式，并且根据市场的变化来不断的改变企业的生产策略，通过长期的实践逐渐形成了企业发展的长期规划以及预算管理等必要的企业发展战略。但是，由于企业管理还没有系统的、完善的制定，所以主要的企业生产计划以及企业预算都是根据历史销量来作为规划制定的基础，并且对于市场变化的判断也非常的简单，所以很难有效的增强企业战略的长远制定。由于在这一时期对于未来市场环境的计划无法深入有效的进行细致分析，所以这样的企业战略还无法满足实际需求。自从上世纪五十年代开始，大量的西方发达国家的工业化水平已经逐渐转向“后工业”时代，市场对于产品的需求也不再追求数量，而是更加重视产品的质量。并且，由于科学技术的快速发展，对于工业产业的提升也有了相当大的影响，所以市场之间的竞争愈演愈烈，在这一过程中，西方社会开始出现各种工业危机，例如资源短缺、通货膨胀、市场垄断等行为严重的干扰了整个工业产业的正常发展。在这样的情况下，单纯的依靠企业内部管理已经不能够满足市场风云变幻的需求。而且政府对于经济干预以及对于企业活动管理的收紧也在不断的影响着企业的发展，甚至给企业发展带来负面的影响。基于这样的发展环境，企业必须要加强对于外部市场环境有效的判断，才能够更好的适应企业发展的需求，为此，只有加强对于企业战略的制定才能够保证企业稳定的发展。从中国的实际发展情况来看，对于企业战略的研究从改革开放才逐渐出现雏形。一方面，中国没有实行改革开放之前，我国的工业发展一直都处于国家统一规划控制之下的计划经济体制，这样的发展方式并不能够有效的保证企业内部管理机制的形成，所以也就不需要针对市场的竞争进行生产规划。随后，当改革开放实施以来，我国的企业改革始终围绕着国家与国有企业之间权利的分配进行的改革，但是很大一部分的企业直到今天依然属于国有企业，并没有真正的实现市场化经济体制，所以也就不涉及对于发展的控制。而且，当时非国有的企业还没有对国有企业的发展带来严重的冲击，所以在八十年代初期，我国的企业还没有形成良好的企业战略意识。

在九十年代后期，由于我国的国有企业机制已经大部分实现了“政企分離”，所以政府对于企业的干预和管理程度不断降低，但是国有企业依然是市场的主体。另外非国有的企业开始逐渐发展，尤其是外企、合资企业开始在中国市场不断出现，消费者面临的选择逐渐增多，人们对于产品的需求也不断的转为理性需求。在这样的情况下，出现了类似西方“后工业时代”出现的同样的问题，市场对于产品的需求也不再追求数量，而是更加重视产品的质量。并且，由于科学技术的快速发展，对于工业产业的提升也有了相当大的影响，所以市场之间的竞争愈演愈烈。这些问题也给企业的发展敲响了警钟，只有保证企业在发展的过程中逐渐适应外部环境，并且根据市场的变化趋势来进行有效合理的战略制定，才能够进一步提高企业的发展效率，更好的促进企业发展实现科学化、制度化。通过这些方面的合理规划，不仅能够促进企业的良好发展，而且也能够更好的实现企业快速发展。

二、企业战略管理的内容以及战略管理程序

尽管我们提到“战略”，第一时间会想到作战计划，在经济学领域出现“战略”一词时也代表着企业的发展和经营方向，但是我们不能够忽略企业战略管理的具体类型。我们在研究企业战略发展过程时常常重点关注企业战略发展总体战略，却忽视了非常重要的派生战略以及辅助战略。这样的政策不仅对于企业战略来说不完善，而且也无法有效的保证战略政策具有的随机性特点。通常情况下，企业的战略政策包括很多方面，所以如果只局限于总体战略的研究往往会造成很多的企业战略发展无法有效的完成。例如，销售战略、产品研发战略、财务战略、人力资源战略、企业建设战略。如果只关注某一个重点战略而忽视了其他的战略，那么也无法有效的实现企业战略的快速发展和提升。因为这些企业战略的是相互促进、共同发展的，只有战略彼此之间相互配合，才能够有效的加强企业战略的发展与完善。由于企业战略的结构具有多元化的特征，那么财务战略就应该依附于企业战略之中。这样的观念也是错误的，因为企业战略作为整体的存在，能够有效的协调各个战略的共同发展，但是财务战略由于具备个体鲜明的特征，所以必须独立存在于企业战略发展之中，从而更好的发挥出战略的重要意义。财务战略之所以具有相对独立性，主要还包括下面两个原因。

首先，由于企业的财务管理具有独立型，所以财务战略也具有相对独立性。一方面，财务管理与其他的企业只能一样，并不是企业生产经营活动中形成的职能，而是企业在成立之初就天然具备的职能。由于货币独立存在，所以能够保证企业的财务活动也是独立存在的。货币独立存在就意味着货币在商品经济发展的过程中具有自身的客观规律，所以对于商品社会来说，就会有专门的金融资本家来经营货币，也就是通过金融资本家来实现产业资本与金融资本出现分离，这样也就很大程度的限制了企业资本对于金融资本的依赖。正是由于金融资本以及企业资本之间的相互依存又相互独立，所以企业为了能够获得长远发展，必须利用货币规律来进行各种资金筹集和财务管理，这样才能够保证金融资本家的利益需求。从这一方面来看，企业资本能够独立也具有非常实际的意义。其次，资金并不是无限产生的。只有遵循资金的有限性才能够更好的完善企业资金的管理水平。资金有限性体现在两方面，一方面，全社会的金融市场所提供的资金总量是有限的，另一方面对于企业来说，只有企业的在保证自身现金流符合实际的情况下，才能够获得更多的利润。但是，如果企业没有得到足够的现金流，或者无法实现生产经营的需要，即便利润丰厚，但是也会因为财务危机而陷入困境。在这样的情况下，现代企业不仅仅需要足够的利润获取的能力，而且还必须要保证在利润获取的过程中实现资金流的快速完成，并且也能够有效的获得利润合理。通过现代企业制度体系的建立，能够保证现代企业的制度符合市场需求，并且按满足了企业的经营权与管理权的分离。企业战略概括的说就是企业内部对于竞争战略、发展战略、销售战略、人力资源管理战略、品牌战略等促进企业发展的战略的统称。所以在很多的情况下，企业战略的制定能够有效的促进企业的快速发展，更好的帮助企业规避市场风险，在激烈的市场竞争中不断完善自身的战略管理水平。根据企业所面临的外部环境、生产条件、营销能力、财务现状等情况的不同，所以企业的战略存在较大的差异。企业战略的差异对于企业会计价值必然会产生一定的影响。一方面，企业的战略具有极端化，不存在模棱两可的战略，一旦企业战略制定失败，那么对于企业战略的发展与调整肯定会再来风险，从而影响着企业的利润，对于甚至可能因为战略制定失败而导致企业破产的情况。例如“乐视影视”在企业发展战略制定过程中因為决策失误，导致乐视影业资金断裂，给企业经营造成盈利困难。另一方面，企业战略由于极端化的特点，很容易给会计信息造成信息风险，如果企业的战略制定偏离了行业发展，或者与行业内其他的竞争对手的战略制定差异较大，那么就会造成企业在发展的过程中因为会计信息不对称而引发投资者不信任的风险，很有可能导致企业信息风险和经营风险的增长，造成企业难以融资。企业在制定战略的过程中，必须要经过企业的管理者来针对企业的实际发展情况进行综合的考量，只有全面的考虑企业在过去、现在以及未来一段时间的发展状况以及发展形势，才能够明确企业战略的正确与否。在这一过程中，如果企业的领导人对于企业会计信息了解的不充分，那么就很容易导致企业战略与企业实际产生偏离。造成企业战略制定差异的影响因素有很多方面，比如企业在发展与规划缺乏长远性，那么一旦企业的远景规划没有明确或者出现了差异，那么就会使得企业使命、企业核心价值观发生严重错误，最终给企业带来不可避免的风险。还有，企业受到外部环境的影响非常多，一方面，潜在的供应商、竞争者、客户等因素存在较大的不确定性，所以很容易给企业的发展造成不确定的风险因素，从而影响企业战略的制定。同时，企业内部环境对于企业战略制定产生的影响也非常的关键，如果企业的文化水平、管理水平以及会计信息存在较多的水分，或者对于企业发展的信息制定无法有效的帮助投资人了解企业的发展，那么在这种情况下，企业的战略制定也会进一步产生严重的问题，从而对于企业的发展产生影响。

三、财务战略的类型以及基本特征

企业为了能够更好的发展，必须针对企业的总体情况来进行战略计划，总结来说包括了一体化战略、加强型战略、多元化经营战略、防御型战略。具体来说，一体化战略氛围纵向一体化战略以及横向一体化战略。而且，纵向一体化可以氛围前向一体化和后向一体化。前向一体化战略主要的就是企业获得分销商或者零售商的所有权，这样就能够有效的强化对于这些分销商以及零售商的控制权，从而更好的增加企业的收益。后向一体化战略就是企业能够加强对于供货商的控制权，从而有效的节省企业成本。横向一体化战略就是针对同行业的其他公司进行的控制，一般采用收购兼并的方式来获得更大的市场份额。市场渗透战略能够针对市场的实际需求进行针对性的控制，从而有效的获得市场份额，更好的促进企业得到市场的认可。市场开发战略则是针对新兴市场以及其他地区市场进行的开发，从而有效的扩大产品的销售范围，更好的提升产品的营销份额以及占有率。多元化的企业战略可以细分为集中化多元化经营、横向多元经营以及混合式多元经营。其中横向多元经营能够为现有的客户提供新的产品和新的服务，进一步满足客户需要，提高用户黏度。集中化多元经营则是为用户提供更好的产品或者更好的服务，例如手机产业不断的更新换代的方式。混合式多元经营战略则通过增加与原有业务不相同的产品或者服务类型来获得市场的认可，例如小米公司，不仅生产了手机、电气，而且还涉及到非常多与人们息息相关的产业。防御性战略则是指和资金应、收缩、剥离以及清算等不同的类型。合资经营战略就是两个或者两个公司暂时达成合作关系，从而获得更多的市场，例如滴滴和优步的合并。收缩战略则是企业能够通过减少资本或者成本来进行企业重组，进一步扭亏为盈，实现企业的良好发展。例如乐视公司。企业战略尽管形式多种多样，但是从财务管理的角度来看，企业战略的选择也能够直接的决定着财务战略的选择。

快速扩张型财务战略就是指企业为了能够在短时间内扩大资产规模。占有市场，从而获得更多的利润，促进企业更好的发展的财务战略。在实现快速扩张型财务战略的过程中，企业必须将大部分的利润进行保留，通过大量的筹集资金、融资等方式来扩大公司的负债，进一步弥补在公司扩大规模的同时来弥补资金积累。目前很多的上市公司都会采用这种方式进行负债。为了能够实现财务战略，实现企业保留大部分的利润，必然要进行大量的负债，但是当负债规模增大的同时，股权筹资能够为企业的财务杠杆带来更大的利润，在这样的情况下，可以有效的避免净资产总之为企业的发展提供有效的杠杆效应，避免了企业资产的收益率下降，总而言之，快速扩张型财务战略能够成为高负债、低收益、少分配的财务战略特征。稳健型发展财物战略则是通过企业自身的财务绩效平稳增长的情况下实现的资产国模扩张的财务战略，在稳健型财务战略发展的过程中，通常会将企业内部可配资的资源以及现有资源的使用效率进行提高，从而有效的获得利润积累，并且进一步保证企业资产的扩张规模与资金来源都能够符合相关的标准。为了避免企业出现利息负担过重的情况，更好的增强企业对于负债企业资产的规划，所以在生产经营的过程中都会采取谨慎的态度。在这样的情况下，为了能够有效的保证企业经营规模扩张的谨慎态度，常常会出现“低负债、高收益、中分配”的财务战略特征。防御收缩性财务战略则是为了避免出现财务危机或者寻求企业发展新方向的一种策略，在实行防御收缩型财务战略的企业中，通常情况下都会减少现金流出，或者增加现金流入，只有这样才能够有效的盘活企业资产。而且还会选择采取削减分部或者精简机构等方式来保证发展新方向的顺利完成，这样才能够有效的节约企业的成本支出，更好的集中人力、物力、财力来实现企业的转型。由于这样的企业常常是因为快速扩张期间出现了挫折，所以必须加强或者解决负债报复以及当前经营方面存在的困难，这样就使得企业被迫采用紧缩性战略。所以这种财务战略的主要特征就是“高负债、低收益、少分配”。

四、结论

本文通过对于财务战略的相对独立性初探兼论财务战略及财务战略管理的基本特征作为题目进行分析，通过财务战略的独立型进行深入的研究，从而为企业的发展战略制定科学的、符合实际的财务战略进一步提高我国企业的财务战略制定水平，也能够有效的增强企业的快速发展，实现企业在经营管理过程中符合自身实际情况的战略管理水平的制定。