陈金文

(福建安华发展有限公司， 福建 漳州 363005)

0 前言

在市场不断发展大背景之下，建筑行业当中的竞争日益激烈，而且可以获得效益的空间也在不断减少，所以说想要保证建筑工程施工企业可以在诡谲多变的市场环境中立于不败之地，创造良好的经济效益，就必须要保证质量、工期满足所有要求，并且还应该有效控制成本使用，从而促使利益能够最大化，故而成本控制在施工项目中至关紧要。据相关资料显示当前施工项目成本控制方面问题重重，所以笔者根据其中存在的具体问题，制定了与之相关的成本控制对策。

1 施工项目工程成本控制存在的问题

1.1 设计阶段成本力度存在问题

在我国诸多建筑工程施工单位比较注重工程施工阶段成本控制，往往忽略设计阶段成本控制情况，更为严重的是有一部分施工企业认为工程成本主要依靠的是由施工阶段费用所决定，只需要有效加强施工阶段成本控制和管理，才能够使工程投资成本得以有效降低。虽然在当前阶段有关单位在施工阶段已经使用了很多种方法，有效降低项目成本，但往往会忽视设计阶段成本控制管理的具体方法，所以要想从源头上有效降低施工项目成本投入，就必然要有效加强施工和设计阶段成本控制和管理。

就我国当前实际情况而言，我国所使用的设计收费标准主要是按照投资百分比情况进行计算，这样就导致当前设计收费标准给施工项目成本控制带来巨大影响，设计人员将会形成设计工程投资高，所能够获得成本将会有一定增加，所以相关人员就会想方设法在实际设计过程中使用进口设备和价格高昂的材料，从而使投资规模有所提升。……