马春雷

（中交二公局第一工程有限公司， 湖北 武汉 430056）

0 引言

随着目前施工的专业化，复杂化，大型化，在施工过程中总承包单位会选择一些分包单位，工程分包有利于一些分项工程能够高效、经济的开展，但分包安全管理现状及存在的主要问题较多，并主要表现为以下6个方面：分包队伍作业人员受教育程度较低，分包队伍流动性大，分包队伍安全意识淡薄、配合项目安全管理工作欠佳，目前优秀承包商不能满足现状需求，资质证书不齐全，分包队伍安全管理人员配置不足。下面本文将重点探讨如何加强施工分包安全管理。

1 对分包单位安全管理采取的主要对策如下六个方面。

（1）加强人员的筛选力度，组建专业的施工团队。总包商要根据该项目的实际情况、对技术的要求水平、以及安全性等方面进行综合考量，并通过招标的方式，选择适合的分包队伍进行施工。在分包队伍选择的过程中，要对其资格证书、经营许可等相关证件进行严格审核，只有符合相关标准的队伍才可以参与到实际的建设中来。尤其是要对队伍中负责人、专业技能人员、特殊技能人员、以及安全负责人进行严格的审查和考核，符合标准的方可录用。对于无法提供相关证件以及技能审查不合格的单位，要坚决罢用。

（2）对分包单位施工人员采取动态安全管理，定期对施工队伍人员进行统计，及时对新进场施工人员进行三级安全教育，建立施工人员动态管理及教育台账。……