梁 岩

（郑州工业应用技术学院，河南 郑州 450000）

1 前言

我国在建筑工程管理领域还存在诸多问题，而要想改善目前的这种状况，作为一个建筑企业就应该高瞻远瞩，有长远发展战略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表着建筑企业的整体实力水平和综合能力，能够助企业在国际竞争中的市场上处于不败之地，建筑工程管理一定要以市场发展方向为导向，及时作出顺应市场的变化，才能整体提高施工管理的水平.

2 建筑工程目前存在的主要问题

2.1 质量问题

在建筑工程中，质量管理一直是其重点部分.我们需要确保材料、设备的规范，达到国家标准后，才可使用到后续的建筑工程之中.有部分工作人员不顾国家的规定，利益至上，采用了一些较为低廉与便宜的材料与设备，使建筑工程存在着很大的危险与危害.首先，就是材料的不环保，会造成对我国坏境的危害；其次就是使用不达标的设备会拖延整个建筑工程进度，影响整个工期；最后就是对企业与顾客的不负责，选择低廉的材料，直接影响了整个企业的外在形象，对企业未来发展造成了极为不利的影响.

2.2 安全问题

现今，很多建筑企业对安全方面并不重视，这也是建筑工程管理上的一个重大疏忽.一些施工现场很多安全设备与仪器并不到位，工作人员的安全意识与安全工作的宣传也没有上心，因此造成了诸多的安全隐患.一方面，安全工作人员的安全意识……