薛 光

（郑州工业应用技术学院，河南 郑州 450000）

1 建筑工程管理的具体内容及重要性

1.1 建筑工程管理的具体内容

建筑工程管理在一些高校之中作为一门具有专业性质的学科，既具有工程学的基本属性，也包括了管理学的主要内容，是兼顾工程技术与行政理论为一体的综合型学科.它在实际操作中主要包括投标招标、施工过程、施工验收、竣工结算等多个阶段，这既与项目管理制度的构成息息相关，也与工程项目管理的架构密不可分.只有构建起具有严密性、科学性的管理制度，结合具体项目具体特点选取合适的项目班子，才能实现建筑工程的高效作业.

建筑工程管理的主要目标包括进度目标、质量目标、安全目标、成本目标四个方面，而工程管理的重要性也着重体现在这四方面上.不断地加强成本管理、质量管理、安全管理、进度管理，并逐步调整、完善其各部分所占的结构比例，是实现建筑工程高效管理的有效途径.

1.2 建筑工程管理的重要性

1.2.1 成本管理

建筑工程项目所需的花费在具体施工工作开展之前，进行合理的预算、分析、核查，是建筑工程成本管理的主要内容，这其中包括对计划成本、预算成本、实际成本三者的控制与管理，与建筑工程的经济效益有直接挂钩的利益关系.这就需要在建筑工程项目之中建立起以生产经营为核心内容的成本管理体系，及时掌握市场信息，加强对人力成本、物质成本、材料成本等各方面……