李金兰

（齐鲁交通服务开发集团有限公司，山东 济南250000）

1 前言

一般而言，财务工作有核算、资金和税务三个基本的职能。但就扩展职能而言，财务需要从战略、经营、风控、项目管理几个方面，更多地支持企业的业务和管理，渗透到企业运营管理的方方面面，即业财深度融合。随着企业生存环境日趋复杂，企业管理变革的需求愈发迫切，财务工作相对于企业的重要性愈发凸显。业财深度融合是企业管理发展的必然趋势。本研究主要从业财融合的必要性展开阐述，并结合实际工作的深刻感受，探讨公司业财融合工作的切入点及如何践行业财融合的工作模式，以有效助力公司价值创造。

2 业财深度融合的必要性

1）业财深度融合是创造企业价值的需要。财务部门和业务部门的共同目标是一致的，即为企业创造价值。一个企业确定战略和目标后，分解和细化到不同的部门和单元，分解后的部门目标在实际操作中可能会造成与企业整体目标的偏离。比如财务部门为了合规，在财务操作中缺乏与业务部门沟通，导致财务部门和业务部门互相掣肘，造成不必要的流程消耗；销售部门为了销售业绩，对资金回收的可能性、速度以及对企业资金的影响缺乏考虑等。财务部门要成为懂基本业务的财务部门，实现由核算型会计向管理会计转变，会计工作为经营管理服务，为业务服务，为创造价值服务。

2）业财深度融合是顺应大数据时代发展的需要。大数据时代的到来，对经济和社会生活的发展产生了有效而深刻的影响。齐鲁交通服务开发集团是山东省高速公路服务区运营管理公司，公司已经建立了高速公路服务区大数据平台，但如何整合、分析、利用数据，并将这些数据信息应用于资源配置决策，为生产经营服务，从而提高企业价值，成为当前的一大难题。面对这一问题，财务部门作为企业重要的价值管理部门，应积极应对。

3）业财深度融合是加强财务控制监督与防范风险的需要。大数据时代下，讯息和数据传输更加灵活和便捷，经济环境和市场需求瞬息万变。随着企业经营规模的发展壮大，企业面临的风险日趋复杂多变并最终体现在财务上，因此财务工作加强控制监督与防范风险这一职能愈发重要。财务要对企业各个业务环节进行完整、高效的控制监督，及时找出薄弱环节和重大问题加以完善和改进。同时，财务部门要为企业建立风险预警机制，提供可以作为衡量标准的财务指标，业务与财务的深度融合能够提高这些指标的合理性和科学性，提升风险管理水平。这就要求财务管理必须延伸到业务活动的全过程，加强企业内部控制。

3 业财深度融合的切入点

3.1 以全面预算管理工作为切入点

在财务管理中，计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点财务人员要熟悉业务工作，懂业务。准确的预测可以帮助公司进行科学决策，可以优化公司的资源配置。财务通过预算的编制，可以实现对业务的支持从事后走向事前。通过全面预算管理来促进财务管理与业务工作的深度融合。

3.2 以经营分析工作为切入点

财务分析要结合企业业务开展实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限，难以真正服务于企业价值目标的实现。具体而言，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出存在的问题和隐患，找出应对措施，落实具体责任，到期指标考核。通过财务数据，发现企业制度、流程和管理中的问题，指导业务部门如何做得更好；通过竞争者财务数据分析，掌握竞争对手动态，参与到企业的规划中；通过标杆管理，帮助企业取长补短。如此，财务分析才能更好地渗入业务前端，融入企业管理中。经营分析工作是财务管理与业务工作深度融合的切入点，也是财务部门为公司创造价值的重要途径。

3.3 以参与项目管理工作为切入点

企业规模越庞大，财务人员的分工就需要越细致，只能专注于一个环节的工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，以更高的站位审视财务工作和业务管理，最好的选择是做项目财务。一个完整的项目相当于一个小企业的完整周期，项目全面且贴近业务，比如房地产企业、并购项目等。财务人员利用项目可以在最短的时间内了解公司的业务运作。参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。

4 业财深度融合的践行

4.1 深度融入业务

财务部门正努力学习优秀企业先进的财务理念，根据公司的实际业务情况，建立一支专业的财务管理队伍。这支队伍既需要有较强的业务能力、信息技术能力和战略管理会计技能，还需要财务领导力、良好的沟通能力，要对公司业务有深入了解与熟悉。财务领域需要向服务区、生产、销售等前沿业务领域拓展，财务视角延伸至业务前端，在企业精细化管理中充分发挥财务工作的作用。通过深度融入业务，高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，创造企业价值。

4.2 加强业财深度联动

财务部门制定了经营项目专题分析库与专项审计项目库，充分发挥专题分析评价、预警的作用及专项审计监督、评价、服务的价值。通过专题分析，财务和业务深度联动，有效解决税务、核算及资金流向问题，为公司制定适合企业经营发展的决策服务；通过专项审计，梳理业务流程，及时将公司运营中的风险与机会传递至业务部门，为管理决策提供依据。

4.3 参与投资项目后评估体系

齐鲁交通服务开发集团目前成立了13家全资或控股子公司，项目投后评估体系已逐渐试行并臻于完善。项目建设是投资多、耗时长的投资过程，投资金额大，风险较大。通过项目后评估，可以为未来的项目决策提供经验和教训，有利于实现投资项目的最优控制。财务部门参与投资项目后评估体系，可以介入投资项目评估的全过程，发挥财务监督管理作用，降低投资风险，确保有限投入能产生较大的投资效益，实现企业价值目标，并进一步提升后续投资项目决策科学化水平。

4.4 参与寻求建立新的盈利模式

公司目前正处于经营战略转型期，主营的服务区经营业务将由原来的租赁为主转向服务区自营模式，实现企业成立初期“租赁+自主经营+合作”的战略目标，创造企业更大价值。在探索建立新的盈利模式的关键时刻，财务部门一方面将工作深入业务前端，对新模式的搭建提出财务方面的意见与反馈，发挥财务的职业敏感性，做好商业评估与风险把控；另一方面，邀请税务、法律、财务方面的专家对实际业务情况深入展开专业探讨，对收入、利润、税金、现金流等指标做精准分析评估，有效平衡公司的短期与长远利益关系，为管理决策服务，以最终实现企业价值最大化。

5 结语

综上所述，无论从企业加强经营管理的需要来看，还是从企业的可持续发展来看，财务管理与业务工作的深度融合都是大势所趋。财务部门及财务人员要从企业后台真正走向企业前沿，将价值创造目标落实到业务层面，通过多看，多观察、多学习、多沟通、多实践等途径，打造具备技术专业知识、沟通能力和战略视野的高级财务管理战队，真正实现业财深度融合，创造企业价值。