（四川省交通厅交通设计院公路二处， 四川 成都 610000）

随着经济的发展我国的基础设施建设力度不断加大，特别是公路建设日新月异，促进了经济的发展。公路工程是一项非常复杂的系统工程，工程质量的好坏直接影响公路的使用状况。为了保证工程质量，公路施工企业必须强化施工现场管理，建立完善的现场施工管理控制体系，严格按照设计要求标准规范施工，确保公路工程的质量。本文从公路工程现场施工管理入手，对做好公路工程施工现场管理提出了有效对策

1 公路工程施工现场管理工作的特点

1.1 公路道路工程一般工期都比较长，工程工序繁杂，投入的工种多、人力多、机械多、材料的规格品种多，给工程的施工管理增加一定难度。再加上施工环节较多，需要监管的方面多，容易出现监管漏洞。要真正做好公路工程施工现场管理工作，必须认真分析每一阶段的实际特点，制定科学的管理对策，最大化的使用材料、设备以及人工等要素，施工现场管理工作使根据实际情况不断变化的。

1.2 一般公路工程都分总包、分包和专业施工单位，有时一个公路工程，有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，必须在统一的指挥调度下完成施工，才能保证工程的质量，这就给工程施工监管提出了较高的要求。

1.3 公路工程由于工种交叉多，有时相互制约影响，造成施工不便，影响工作效率。管理不严格往往会造成窝工、返工、质量标准低等问题，影响工期或工程质量。……