关于建筑工程中建设方管理要点分析

2018-03-29

四川水泥 2018年1期

(宁德市城建集团有限公司，福建宁德 352000)

在实际的施工建设当中，各个施工环节之间都属于紧密联系的关系，为了控制和管理施工建设中的各项影响因素，必须从根本上提升和加强施工建设的水平与质量，这样才能有效控制和管理施工建设的安全质量，确保整个施工建设能够在限定的时间范围期间顺利竣工，提升建筑施工企业的经济效益与社会效益。管理控制建筑工程具有较大的难度，因为会涉及到各个环节，这就要求施工建设方需要加强对整体建筑工程安全质量的控制和管理，在此期间，可以通过对建筑工程的管理控制所取得的成效看出建设方的资质以及能力。因此，为了改善和加强施工建设方的管理水平，就需要管理和控制工程建设的各项环节，才能从根本上促进建筑施工企业的发展，提升市场竞争力。

1、建筑工程管理的意义

建设方在实际的建筑工程管理中主要是对整体工程项目所涉及到的各个施工建设环节进行管理控制，以各个部门的责任制度作为建筑管理的中心工作，根据施工前拟定的建设方案以及实际建设期间出现的各种意外事件，确保能够优化配置施工建设期间涉及到的所有资源，促进整体建设的顺利实施。在管理建筑施工建设期间，建设方需要合理利用领导权责制，项目组织制，监管制以及控制等各个管理制度，这样可以在较大程度上增加建筑施工建设企业的经济效益和社会效益，使企业可以长久稳定地发展。建筑施工管理水平的优劣性对整体工程项目质量安全，建设周期，经济效益等方面产生直接影响。所以，在实际建筑工程管理期间，建设方应当不断提升自身管理水平。

2、分析建筑工程中建设方的管理要点

2.1 加强对施工现场的安全管理

在建筑施工建设期间，严禁出现伤亡事故，火灾事故，中毒事故以及机械事故等。建设方可以采取有效促使控制和管理建筑施工现场的安全问题，这就要求建设方对全体施工人员进行安全教育以及安全培训，强化施工操作人员的安全责任意识以及技术能力。在施工建设期间，需要建立健全安全交底制度以及三级安全教育，针对没有进行岗前培训以及安全教育的施工人员，严禁其参与到实际的施工建设单当中。此外，还需要对施工人员进行岗前体检，如果体检合格者才能够进行施工现场。在进行施工建设各个环节之前，需要在施工现场委派专门的施工安全负责人，并且通过书面形式对施工技术进行规范。其次，施工现场安全负责人需要对施工带领人员进行技术交流，并且需要定期检查施工进度以及安全质量，将检查报告以书面形式进行汇报，需要发现施工期间产生的安全隐患，采取针对性地解决措施排除隐患。针对施工期间所涉及到的特种作业，相关操作人员必须持有技术证书等相关证件，尤其是要加强特种施工人员的安全责任意识，全面保障施工安全质量。

2.2 提升技术管理

在建筑施工期间施工技术最重要的内容之一，可以直接影响工程建设的安全质量。所以，在实际施工期间需要严格按照相关技术标准，对于施工技术的管理主要在于以下几个方面：

（1）首先，在实施项目工程之前，相关人员需要全面了解施工建设图纸以及设计方案，并且仔细检验设备安装图纸，结构图纸以及建筑图纸与实际情况是否存在差异性，所涉及到的工艺设备和建筑内部结构之间是否相符，是否可以确保施工建设的稳定性和可靠性，影响施工安全质量的因素有哪些。其次，还需要施工参与者全面分析施工图纸。

（2）项目工程技术负责人需要对整个施工建设所涉及到的技术工艺以及具体的施工方案进行综合分析，并且需要使具体项目安全质量负责人员掌握施工技术要点，工程任务，施工难点以及控制管理方向。此外，项目工程技术负责人员需要全面了解整体工程建设期间可能存在的技术问题，采取有效措施处理，最后，技术负责人员需要组织此次建筑施工人员探讨施工图纸，针对存在的技术难点问题进行研究讨论。在实际施工期间一旦出现安全质量问题，技术人员需要及时制定相应地解决措施，确保整体施工建设的安全。

2.3 加强管理工程进度

在控制建筑施工建设进度时，需要全面综合前期制定的施工进度计划，并且根据实际施工情况技术修改施工方案。在建筑施工建设过程中，首先需要制定项目进度计划方案，这样可以确定整体项目进度目标，有效控制各个环节的进度目标。在实际建筑工程当中，有多种因素会影响施工建设进度，主要表现为施工设备、建筑材料、人为、施工环境、资金补给、施工技术等方面，为了降低以上因素对施工进度的影响，需要从以下几点进行管理：

（1）工程建设方的管理需要在施工建设前期充分考虑建筑材料，施工环境等各个影响因素，并且需要严格制定施工进度计划变，需要将施工进度计划的时间进行精细化设置，在实际施工建设期间需要加强对施工进度计划的执行力。

（2）工程建设管理人员需要明确施工合同的各项内容，并且需要全面掌握整体建筑项目的工程量以及具体的施工特点。此外，管理人员还需要在施工前期准备充足的施工人员，建筑材料，建设资金，施工技术以及施工设备等，并且需要合理选择施工方案，这样才能加快施工建设周期。

2.4 加强管理施工建设的安全质量

建筑工程的安全质量可以直接影响到建筑的使用期限以及居住者的生命安全，因此需要加强管理控制施工建设质量，为了降低建筑项目的安全隐患，需要从以下几点进行控制管理：

（1）在实际施工期间需要严格按照国家制定的质量标准进行，并且需要不断强化施工人员的安全责任意识，管理和控制整体施工建设的技术工艺。建设方需要组建施工质量安全监督小组，分析研究施工现场质量控制的重点以及难点，并且全面落实施工建设的监管工作。

（2）制定质量控制程序，在实际的施工建设期间，建设方需要加强对质量控制程序制定力度，进一步管理施工过程，有效采取事前控制手段，提升工程验收环节的质量控制，这样可以确保整体建筑工程的合格率。

（3）需要按照工程建设的实际情况，制定全面的施工设计方案，在此基础之上建立工程施工建设的质量安全目标实施计划书，采取有效措施确保工程质量。此外，质检小组需要全面监控工程质量实施情况，对细节部分严格把控。此外，还需要加强对建筑材料的监管力度，在材料进场前需要对其进行严格验收，在材料使用期间需要根据材料的物化特性进行分类存放，并且建立健全的建筑材料管理制度。