精益建设意识谈铁路隧道施工管理

2018-03-29

四川水泥 2018年1期

(四川公路桥梁建设集团有限公司，四川成都 610000)

1.引言

上个世纪九十年代，精益建设思想首次被提出，它指的是在建设过程中应科学建立精益组织结构，以免在实际管理过程当中发生不必要的劳动以及资源浪费，同时根据相关标准严格把控施工过程，从而实现工程管理的全面控制。这几年为了更好的推动我国经济的快速发展，促进人民生活水平的提高，我国的铁路建设发展非常快，但在铁路隧道的施工过程中却出现了质量不过关、成本管理不到位等问题，严重影响了我国铁路建设事业的稳健发展。为此，如何有效实现人、施工技术以及施工过程的完美结合，让施工过程价值实现最大化，减少资源浪费，有效控制成本，提高施工质量是我们急需解决的一个问题。

2.精益建设及铁路隧道施工管理简述

上个世纪九十年代，美国针对精益生产进行了一系列的研究与实践，从美国学者到美国企业甚至当地政府都对精益生产进行了系列研究，足以证明精益思想的普遍意义。1996年，James Womack与Daniel Jones 共同推出了《精益思想（Lean Thinking）》一书，之后，精益生产方式也从经验变成了一种理论，精益生产这样一种新的生产方式开始诞生。

铁路隧道施工是铁路施工过程中非常关键的一个环节，部分铁路工程需要穿越多山地区，其隧道工程甚至会占据整个项目的一半以上，因此，对铁路隧道的安全、进度以及质量和效益进行有效管理是控制铁路全线工程质量的关键。从这几年国内已经开通运行的客运专线情况来分析，绝大多数的铁路隧道施工过程因为工序安排不够合理，施工过程中未严格根据要求规范施工等因素而导致了大量人力、材料等资源的浪费。下面我们将运用精益建设理论，对铁路隧道的施工管理进行探讨分析。

3.运用精益建设理论进行铁路隧道施工管理的前提

在铁路隧道施工管理过程中有效应用精益建设思想，还需要具备一定的前提条件作为保障。

3.1 精益建设思想的大力推行，施工现场的规范化管理

要在铁路隧道施工管理中有效应用精益建设思想理论就要求施工单位必须大力推行精益建设思想，确保隧道施工现场的管理模式是标准化的6S管理（包括整理、整顿和清扫、清洁以及素养和安全）。严格实施6S管理模式能够确保整个施工现场看起来一目了然，清晰简洁。同时，良好的施工现场建设还能有效提高施工作业人员的整体素质，让更多的工作人员能够自愿投入到隧道施工工作当中。因此，大力推行精益建设思想，确保施工现场的规范化管理是将精益建设思想应用到隧道施工管理中的关键和前提。

3.2 施工企业须具备相应施工资质

铁路隧道的施工效果直接关系到铁路隧道建设是否安全，后期投入运行之后是否安全、顺利，这就决定了施工企业必须有足够的资质才能建设出效益高、质量合格，安全有保障的铁路隧道出来。因此，承担铁路隧道工程施工的企业必须要有明确的组织结构形式以及科学完整的制度管理。因为只有具备这些条件的施工企业才能在推行和应用精益建设思想过程中，不断反思施工管理效果，不断寻找问题从而分析和解决问题，促进施工管理水平的逐步提高。另外，精益建设思想理论的成功运用还需要施工企业的每一个部门的密切配合，企业工作人员的共同参与才能确保精益建设思想的成功应用，工程项目施工水平的不断提高。

4.铁路隧道施工管理中如何有效运用精益建设思想理论

4.1 做好工序衔接工作，有效减少施工“无效”时间

铁路隧道的施工受天气影响比较小，为减少施工“无效”时间，确保工程的顺利完工，铁路隧道的施工过程中应当做好各个工序之间的衔接工作，确保前一道工序完成之后就能够快速进行现场检验，一旦检验合格就应该马上进入下一道施工工序。而要做到这一点，还需要施工单位加强管理，提前做好人员、设备以及材料等各项施工要素的准备工作，为后续施工的顺利进行提供有效保障。

4.2 强化施工设备的管理，减少机械设备的无用消耗

在现代化的施工生产当中机械设备是非常重要的一个施工要素，同时也是施工现场的一个能耗大件，比如在铁路隧道的施工过程中就需要使用到空压机、装载机、挖掘机以及注浆机、输送泵等各种大小型设备。因此，在铁路隧道的施工中加强对这些设备的管理也是精益建设思想的一部分，更是有效提高铁路隧道施工管理的重要组成部分。为此，施工单位应该制定合理可行的设备管理计划，确保每一台机械设备都有专人负责管理，并安排工作人员对设备进行定期的检修养护，确保设备时刻处于最佳的工作状态。为最大限度的发挥设备的功能，还应该对大型机械设备进行单机独立核算，降低设备的磨损与能耗，通过一系列措施来实现设备资源效益的最大化，尽可能减少设备闲置、资源浪费情况的发生。

4.3 适时适量的开展工作，强化供应链管理

在铁路隧道施工管理过程中要实现精益建设思想的有效运用还需要适时适量的开展工作，即在最合适的时候完成相应的工作量。比如在施工过程中施工工序不能随意颠倒，并且后面一道施工工序必须要对前一道施工工序提出相应要求，确保施工顺序的正确和施工质量，严格考量施工过程中的每一项要素以及施工效果，不允许有一丝一毫的浪费情况出现。

同时，我们还需要强化供应链管理。施工企业应明确和努力实现物资零库存，确保资源供应与项目需求要相互匹配，尽可能减少或者消除等待时间以及中间搬运造成的浪费，实现基于精益建造的物流管理。这就要求施工企业应该和各种材料供应商建立良好的供求关系，确保供应商能够根据施工计划将数量准确的材料准时运送到施工现场。同时，施工企业也应将账款及时支付给供应商。值得注意的是，在强化供应链管理过程中其关键是对数据交换、网络技术等信息技术的有效运用。有调查研究报告指出，对信息进行有效管理能够节约 25%的建设成本。因此，国内的铁路施工企业应该重视并加强对信息技术的有效运用，实现信息的及时传递与共享，强化供应链管理水平。

4.4 确保施工质量

精益建设的根本目标就是要确保施工质量，同时这也是贯穿于整个施工过程的根本目的。因此，我们应该以精益建设思想为指导，在铁路隧道的施工过程中强化事前预防工作的实施，在施工过程中要求规范化操作，严格根据施工方案进行施工和检验，认真检查机械设备、材料以及作业人员的操作等各方面，确保每一个环节和每一道工序的施工质量，从而确保整个隧道工程的施工质量。精益建设思想要求我们在铁路隧道施工中坚持下一道工序对上一道工序要进行检验，而且是100%的检查，只有这样才能确保施工过程中所存在的隐蔽问题和安全隐患等能够及时发现和解决，继而提高整个工程的施工质量和施工水平。