(中建七局安装工程有限公司， 河南 郑州 450000)

1 建筑工程管理与施工质量控制现存问题

1.1 管理体系不健全

建筑工程具有极大的人员流动和内容量，加上相对复杂的施工技术与设备，导致工程项目整体管理压力和难度不断加大。现阶段，建筑工程管理体系存在着较大的局限性，在工程任务分包环节没有对具体施工范围进行确认和分化，导致工作量失衡现象频繁发生。例如，分包单位复杂部分以上的施工内容，但是却没有专业资格证明。此外，还有部分问题在施工全过程的管理中。由于施工技术、人员组织、建筑材料以及施工流程安排不合理，使得管理人员任务量加重。对建筑工程管理能力较差，对建筑工程各类体系和制度无法落到实处。

1.2 监督制度不全面

多数建筑单位已经制定了工程监督制度，但是在实际使用过程中却存在着诸多问题，其中以制度内容不完善、承包工程的监督过于形式化两个因素最为明显。一旦发生安全事故或问题，无法立即找到复杂人员，对事故责任划分不清晰。建筑工程施工环节，分包单位为了得到更多的利润，偷工减料、偷工赶工等现象频繁发生。此外，由于监督制度落实不到位，相匹配的权责制度不完善等问题，严重影响了监督人员工作积极性与主管能动性，使得管理工作质量和效率无法得到保障。由于人为因素而造成的各类工作漏洞，使得工程质量问题无法得到提升。

1.3 施工技术不合理

现阶段科学技术不断发展，为建筑工程施工技术和设备创新提供了动力技术。建筑工程实际施工过程中由于成本、人员等因素的限制，使得各类新型设备与施工工艺无法及时引进，或者是应用新型设备与施工工艺后没有对施工人员进行相应培训，导致设备和技术的使用价值无法充分发挥出来。此外，由于工程造价是建筑施工管理的重点内容，企业在施工方案制定时更加关注对成本和效益的考量，进而建筑材料采购环节也会优先选择价格更加低廉的产品，导致施工质量受到制约。建筑工程的施工人员专业水平、施工经验与市场需求差距越来越大，无法按照操作规范展开具体施工内容更是降低了整体施工效率。

2 建筑工程管理主要内容

建筑工程管理、施工质量控制作为一项动态、复杂的任务，非常容易受到外界因素或人为因素干扰。主要内容包括：工程建设环境、建筑材料和设备、施工团队以及施工工序等，想要全面强化建筑工程整体管理能力和施工质量，离不开对上述内容动态发展情况进行控制，并且正确发挥出上述内容的使用价值。

2.1 建筑工程材料

建筑材料作为工程项目建设物质基础，其质量好坏直接影响着项目施工能否满足预期需求。这要求管理部门必须加大对建筑材料管理力度，为保障工程质量提供先决条件。概况来讲，建筑材料的控制首先需要确定高素质采购人员，全面掌握建筑所需材料信息，实时关注材料市场价格变动。其次，选择质量和价格更加合理的渠道或供应商，严格监督建筑材料质量，杜绝假冒伪类建材投入施工现场，进一步降低工程质量隐患。此外，管理部门要按照实际施工进度控制材料的发放，定期检查和清点建筑材料的库存信息，降低建材丢失或重复采购问题。

2.2 建筑施工人员

施工团队专业水平与素质作为工程项目建设人力基础，在领导决策、具体事项落实以及理论知识评估等方面都发挥着重要作用，并且关系着建筑工程施工质量。总的来讲，想要实现对施工质量和管理的控制，需要强化施工人员专业水平、职业道德以及质量意识。

2.3 建筑施工工序

施工工序使建筑工程项目建设的指导基础，主要内容包括：施工方案设计、施工工序选择、技术检测方法以及组织等。建筑施工工序合理程度直接影响着建筑工程项目施工质量和实际控制情况。概况来讲，根据具体施工情况制定和选择施工计划和工序。全面分析和预测施工设计、技术选择以及工序组织等环节，确保在施工全过程中都具有较强的可行性。采用科学合理的施工工序强化工程管理与质量控制能力，实现对建筑施工成本的管理，保证施工单位获取更多的经济效益。

3 提高建筑工程施工质量与管理控制具体措施

3.1 完善和调整建筑施工管理体系

强化建筑工程施工质量和管理控制能力，需要按照具体制度和措施展开。因此，完善和调整建筑施工管理体系，是实现管理控制能力提高的主要手段。由于工程分包现象在建筑施工过程中频繁出现，需要管理部门要高度协调施工部门和各环节工序，明确具体施工进度和内容。确保在发生施工事故时，能够第一时间找到负责人。此外，进行工程分包环节，要杜绝过于细化的内容划分，防止出现影响工作的协调性。加大对施工工序管理力度，最大程度上控制和降低可能发生的安全隐患，进一步提高建筑施工的质量。

3.2 全面掌握和控制施工具体进度

在工程项目展开施工前需要将总进度规划和具体施工进度进行设计，并且保障在实际执行过程中具有高度合理性、科学性。管理人员要全面掌握和了解施工图纸的设计内容，确保管理公正能够与土建项目高度配合。施工进度制定环节要求管理人员参与，确保管理人员能够知道各施工环节所需的材料、人员数量以及设备。细化施工内容，将各项工作分化为周内计划、月度计划以及总计划。此外，施工进度设计环节要注意各环节施工时间不要太过紧密，预留一定的事故突发处理时间，确保建筑工程能够平稳有序的进行和完成。

3.3 管理和控制施工成本

建筑施工单位需要加强对成本费用的控制，基于施工质量得以保障的条件下，减少不必要开支，实现施工单位的经济效益最大化。建筑工程管理人员要正确控制施工各个环节费用成本，制定成本管理制度，对具体施工预算进行详细计算。通过对施工资源的管理和控制，降低资源浪费现象。优化建筑施工流程与技术，提高施工成本费用控制的合理性，保证整个工程的施工造价处于正确范围内。

3.4 明确施工环节质量控制

对施工各个环节质量进行控制，管理部门按照施工内容和标准对其质量进行验收，将各类操作问题和质量缺陷进行排查。施工材料的采购环节，要求相关工作人员严格按照施工方案和业主需求进行材料选择，并对建筑材料进行质量检测，确定采购材料与施工方案中材料标准相符合，并且质量检测报告满足施工需求后方可入库，以备后期使用。通过对建筑施工主体结构进行调整形成管理合力，约束施工人员行为，实现整体施工质量能够满足预期要求。

结束语：

综上所述，建筑工程施工质量控制需要以科学技术和管理体系为基础条件，将各类现代化管理模式和理念积极引入到现有的工程管理制度中，实现管理体系的系统化、规范化以及综合化。根据实际施工进度和情况不断完善管理规范，准确预测各类施工风险制定应急措施，确保建筑工程施工能够顺利进行。综合分析施工管理可行性、不断学习和积累管理知识，进一步提高管理人员专业能力，是实现建筑工程控制和质量管理的首要措施，更符合建筑工程企业可持续发展需求。

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