（中建七局安装工程有限公司， 河南 郑州 450000）

随着我国城市化发展进程的加快，越来越多的建筑工程项目出现在城市当中，给人们提供了更多生存空间。不过在建筑工程施工建设的过程当中，怎样才能切实做好施工现场的管理工作，继而为工程施工质量、施工效率以及施工安全形成良好的保障，成为了目前建筑行业广大从业人员亟待解决的问题。

1、建筑工程当中实施现场管理的重要性

在建筑工程施工建设的过程当中，加强对施工现场的管理，有利于提升工程整体的施工质量、施工效率以及施工安全，继而提升客户满意度，对施工企业社会效益以及经济效益的获取十分有利。

1.1 对施工质量以及施工安全的提高有利

对建筑工程当中每个环节所实施的质量管理以及控制工作，是确保建筑工程整体质量以及施工安全最为重要的内容。在建筑工程的施工现场当中，加强施工人员管理、原材料管理以及机械设备管理的力度，继而有效的提升工程施工建设的整体质量，同时为施工过程的安全性提供良好的保障。

1.2 对客户满意程度的提升有利

随着城市居民生活水平的不断提升，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，建筑所具备的安全性也成为了人们最关心的一个话题。在建筑工程的施工现场，提升对施工过程的管理以及控制，继而有效地提升建筑工程整体的质量和安全性，从而有效地提升客户的满意度。而由于客户满意程度的提高，必将良好的促进施工企业形象的提高，对于企业的健康发展十分有利，同时有利于企业经济效益和社会效益的实现。

2、目前我国建筑工程现场管理的状况

就我国建筑行业目前的状况来说，因为各方面因素的影响，建筑工程施工过程的现场管理工作当中还是存在这较多的问题，其中主要包括：①建筑企业、施工企业的管理人员在现场管理意识方面通常比较淡薄，无法有效地组织现场控制以及管理人员对施工现场进行管控，继而导致现场管理工作根本无法被良好的落实。②在建筑工程正式开始施工建设之前，在工程整体现场控制计划以及规划上具有较大的欠缺，在实施现场管理的过程当中不具备良好的针对性。③有一部分施工企业不具备完善的专业资质以及施工经验，无法安排足够的技术人员实施施工以及监管工作，继而致使施工过程不够专业，导致施工现场管理工作问题的出现。④施工企业并没有制定出具备有效性和统一性的现场管理以及控制体系，在现场管理工作实践当中不具备制度保障，继而给建筑工程的施工现场管理工作形成了严重的阻碍。⑤建筑工程施工企业没有针对施工现场管控工作加以有效的落实，导致管理问的出现。⑥施工企业在实施现场管理工作的时候组织较为混乱，无法有效的组织进行施工现场管理。

3、提升建筑工程施工现场管理质量的措施

在建筑工程的施工现场管理工作当中，为了确保施工质量能够符合要求，应该从施工环节的各个方面着手，加强现场管理工作的力度。要从提升全体工作人员的管理意识、切实做好施工现场的相关准备工作、积极提升施工人员专业技能和素质、健全现场管理体系等方面入手。

3.1 现场管理意识的加强

有很多施工企业会因为在建筑工程施工现场管理以及控制意识方面的淡薄，而导致各种施工问题的出现，继而给施工企业形成非常巨大的损失。所以，若想切实提升建筑工程施工质量，最先要做的就是提升施工企业全体人员的管理以及控制意识。不过在工程建设实践当中，经常会有一些现场管理人员对施工质量认识不足，对施工现场管控的相关工作所具备的价值认识也不够到位，继而给建筑工程的施工质量、施工效率以及施工安全等形成较为严重的影响。只有切实提升施工企业全体人员的现场管理意识，从意识的层面加强现场管理工作，才能够获得更好的效果。

3.2 施工准备工作的加强

在建筑工程正式开始施工建设之前，应该做好一些相应的准备工作。需要针对建筑工程的施工管理以及控制方案做出科学的分析，结合施工现场的环境与条件，设置完善的施工现场质量管控以及安全管控方案。与此同时，结合专家评审的结果，对施工方案和现场管理方案做出合理化修改，让施工现场管理的方案具备更强的合理性以及科学性。结合完善的施工管理以及设计方案，组织相关人员对具体的施工计划加以拟定，经过多次的讨论和分析，对施工过程当中需要注意的各种实现做出明确，继而确保工程施工的顺利推进。比如在施工作业开始之前，需要针对一些关键性技术实施交底工作，组织专业技术人员针对全体施工人员进行培训，继而更为有效的防止施工人员的误区给施工现场的质量以及安全管理形成阻碍。

3.3 施工人员专业素养的提升

在建筑工程的施工建设过程当中，施工人员所具备的专业素养以及技能也会给工程现场管理的水平形成一定的影响，所以对全体施工人员所具备的专业素质进行加强也具有非常重要的现实意义。首先要逐步加强对管理人员以及施工人员在专业知识和技能方面的培训。随着现代高新科技的飞速发展，各种新材料和新技术被应用到了建筑工程当中，而只有施工人员能够对它们的应用方法加以良好的掌握，才能够呈现出更好的施工效果，继而有效的提升施工质量和施工效率。其次，需要加强对施工现场管理以及施工工作的监督，结合相关的施工要求设置相应的奖励惩罚制度，提升施工管理人员以及施工人员的工作积极性，更好的完善工程整体质量。最后，要积极明确施工现场的责任制度。对每一个工作人员所需要承担的责任加以明确，继而提升他们的责任意识，加强责任感，继而更好的推动工程整体施工质量、施工效率以及施工安全的加强。

3.4 现场监管体系的完善

需要针对建筑工程的施工现场管理问题设置科学、合理的体系和制度进行规范，这也是提升建筑工程在施工现场的管理水平最为重要的一项措施。对工程现场管理以及控制体系的设置，有利于对每一个工作人员的工作行为加以规范，提升大家的工作积极性和主动性。

3.5 现场管理人员能力的提升

在建筑工程的施工现场管理工作当中，负责现场管理的工作人员所具备的管理能力是对工程施工质量形成影响的重要因素。优秀的管理能力能够对施工过程的每一个环节做出良好的监管，针对每道工序都能形成十分明确的管理目标，继而具有针对性的对施工现场当中出现的每个问题做出高效的处理。更好的确保施工现场各项工作的推进，提升施工进程的整体效率，让施工企业获得更好的企业形象，在为人们提供更高质量建筑产品的同时，获得更好的社会效益和经济效益。

结束语：

综上所述，在建筑工程施工建设的过程当中实施良好的现场管理工作具有非常重要的现实意义，能够为施工质量、施工效益以及施工安全形成良好的保障。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进技术和理念加以借鉴，与我国建筑行业发展的实际情况相结合，继而创建出一套符合我国国情的建筑工程现场管控体系，为我国建筑行业的健康发展贡献出自己的力量，为国民经济长期保持高速的发展注入源源不断的动力。

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